产业价值链视角的“赫基服饰”物流管理研究

发布时间：2020-11-06 13:50

　　 在中国加入WTO以后,中国经济得到了高速发展,中国的物流也得到了高速成长。赫基国际成立于1999年,经过14年的发展,从单纯的来料制衣加工,发展成为国内知名时尚品牌,从年产值几百万发展为如今年产值90多亿的著名服饰企业。随着服装行业竞争越来越激烈,人力成本不断增加,客户对服务要求越来越高,物流量每年增加30%以上,品牌从一个发展到5个。因为物流管理的规划及管理水平跟不上,赫基集团物流出现诸多的瓶颈,同时也是服饰行业普遍存在的瓶颈,因此,企业应该建立完善的物流系统,有效规划服饰物流体系及建设,加强物流供应链的管理,优化流通环节,节约企业经营成本,提高物流效率,增加企业效益。本文根据服饰行业的特点和赫基集团物流的特点及赫基物流存在的问题,通过系统的理论和实践论证,找到解决赫基服饰物流的有效途径,从而找到解决行业普遍存在问题的解决途径。本文首先对服饰物流相关概念进行了阐述,为整个文章提供了理论基础,并且对我国服装行业的物流发展现状进行了分析,同时把赫基的服装物流现状与国内服饰行业进行了深入的比较,发现了很多差距,主要有我们服装行业物流专业化水平比较低,缺乏专业化的物流规划支持,总结了我国服装行业物流普遍存在的问题,服饰行业市场反应机制落后,单品管理管理难度大,服装物流的多批次、少批量、时效快的特点,需要服装行业建立合理的物流系统。并且需要制定快速的市场反应机制,调整服装行业物流供应链结构。基于以上对于服装行业物流的分析,重点研究了赫基服饰集团物流管理情况,分析了赫基服饰集团物流现状,为了企业可以更好地发展,找到自身存在的问题,提出了切实可行的解决措施。
【学位单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F416.86;F252
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 选题背景
    1.2 本文的研究目标及研究意义、内容与方法
        1.2.1 研究目标及研究意义
        1.2.2 研究内容
        1.2.3 研究方法
    1.3 本文技术路线及数据来源
    1.4 研究创新与不足
第二章 文献综述和研究理论
    2.1 概念界定
        2.1.1 服装物流概念
        2.1.2 行业物流管理概念
    2.2 文献综述
        2.2.1 国际研究现状
        2.2.2 国内研究现状
        2.2.3 现有研究评述
    2.3 研究基础理论
        2.3.1 供应链管理理论概述
        2.3.2 物流管理理论概述
        2.3.3 服装行业物流的特点
第三章 “赫基服饰”的物流现状
    3.1 “赫基服饰”物流发展现状
    3.2 “赫基服饰”物流存在主要问题及成因
        3.2.1 物流模式落后
        3.2.2 物流信息化水平低和物流作业效率低
        3.2.3 物流成本高
第四章 我国服饰行业物流环境分析
    4.1 服装物流行业发展的机遇
        4.1.1 我国服饰物流发展的趋势和概况
        4.1.2 服饰物流仓储业务外包的发展机遇
        4.1.3 先进的供应链信息技术的运用带来的机遇
        4.1.4 电子商务发展带来的机遇
    4.2 我国服饰行业物流发展面临的挑战
    4.3 赫基集团简介
    4.4 “赫基服饰”自身物流发展的优势条件
    4.5 “赫基服饰”物流存在的不足
第五章 “赫基服饰”物流管理对策
    5.1 赫基服饰物流的规划
        5.1.1 赫基服饰未来3年的物流仓容规划
        5.1.2 赫基服饰物流模式的规划
    5.2 赫基服饰物流成本控制
        5.2.1 物流外包
        5.2.2 物流运输配送招标
    5.3 赫基服饰物流作业效率的提升
        5.3.1 收发货作业实施计件工资
        5.3.2 加强团队建设,提高员工的归属感
        5.3.3 建立内部晋升机制
        5.3.4 实施两班制
        5.3.5 整箱收货
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2873221