TM公司Z项目成本控制研究

发布时间：2020-12-11 03:07

　　与当前盈利能力强劲的房地产开发商相比,房地产施工企业往往是在众多竞争对手中,将更低的报价作为优势进行竞标,以中标价作为项目施工总收入,即收入存在上限值。在这一背景下,如何在保证业主质量、进度等要求下做好成本控制,提升施工项目的效益,是施工企业面临的普遍挑战。本文以TM公司Z项目为例,通过分析该房地产施工项目成本控制的难点,然后在此基础上提出相应的措施,在确保工程建设质量的情况下,实现该施工项目的成本和效益的提升。本文首先对研究的背景、目的、意义等进行了阐述,并对项目成本管理、项目成本控制的主要方法等理论进行归纳和总结。本文通过对TM公司Z项目的基本情况进行分析,指出该项目在成本控制方面的问题包括成本目标不够细化,过程管理精放导致成本失控,项目重要成本因素变动导致成本增加等。在此基础上,本文针对项目的成本控制问题提出了解决措施,包括基于BIM技术对成本因素进行细化,对施工前、施工中、和竣工环节做好全过程的成本管理,同时,加强对人工、材料、机械等重点成本因素进行控制。最后,为了更好的推动成本控制优化措施的执行,本文提出TM公司可以从组织、制度、技术和创新成本管理方式等方面做好保障,推动TM... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

Z项目目标成本制定流程

图 3-2 1 号楼费用超支构成的原因分析 基于工程项目管理的成本控制问题分析.1 基于 WBS 方法的成本控制问题分析由于房建项目施工涉及领域较多，比如桩基工程、主体工程、安装工程，特别是 Z 项目规模较大，因此需要 Z 项目做好项目的 WBS 分解工作的服务于项目决策。以 Z 项目的装修工程为例，通过对其装修工程进行分解后，其分项工程的明细如表 3-6 所示：表 3-6 基于 WBS 的 Z 项目工作分解表（以房屋装修工程为例）分部工程 子分部工程 分项工程隔墙工程100mm 石膏板隔墙150mm 石膏板隔墙120mm 实心砖砌体

图 3-3Z 项目成本影响因素图根据上术图示和 Z 项目在成本管理现状与效果的分析，影响 Z 项目成因素包括以下几个方面：（1）外部因素外部因素主要是因项目外部因素而对项目施工成本产生压力的情形。外易被项目所控制，比如原材料涨价（2017 年钢材等主要原材料上涨了 3成本增长（2017 年人工工资上涨了 15%）、恶劣天气导致工期被延误（


本文编号：2909793