D地产公司成本管理问题与对策研究

发布时间：2020-12-14 05:37

　　房地产行业是我国的重要支柱和民生产业,它的发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步完善的今天,国内企业面临着经营环境和管理模式的巨大变化,随着政府调控力度的加大,地产行业竞争日趋激烈。房地产企业要生存和发展,就必须在生产优质产品的同时,采取各种有效措施改善成本管理,才能在竞争对手中立于不败之地。本文将以D地产公司为研究对象,首先对研究背景、研究意义及房地产成本管理的相关概念等进行简单阐述;其次介绍了D地产公司的概况,同时对其内外部环境进行了分析;再次针对D地产公司目前存在的组织架构及成本管理制度等管理现状,阐述了公司在开发项目过程中各阶段出现的成本管理问题,并对业内标杆企业的成本管理经验进行分析,同时与D地产公司成本管理现状进行对比,最终得出D地产公司成本管理问题的根本原因,如没有系统的成本管理理念,组织架构及权责问题,没有目标成本及动态监控系统,缺乏项目后评估体系等;最后,针对D地产公司出现成本管理问题,设计了基于PDCA的管理学理论,并通过文献研究、访谈研究、比较分析等研究方法,提出优化组织架构、制定成本管理制度、建立目标成本及动态成本管... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外建筑成本管理现状
        1.2.2 国内建筑成本管理现状
        1.2.3 房地产成本相关理论
    1.3 研究内容及研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 论文框架
第二章 D地产公司简介及内外部环境分析
    2.1 D地产公司历史背景及发展概况
        2.1.1 历史背景及概况
        2.1.2 D地产公司企业概况
    2.2 D地产公司环境分析
        2.2.1 外部环境分析
        2.2.2 内部环境分析
    2.3 本章小结
第三章 D地产公司成本管理存在问题及原因分析
    3.1 D地产公司成本管理现状
        3.1.1 D地产公司组织架构
        3.1.2 D地产公司成本制度
        3.1.3 D地产公司在各开发阶段的成本管理问题
    3.2 标杆企业成本管理经验分析
        3.2.1 标杆企业成本管理经验
        3.2.2 标杆企业的成本管理体系
    3.3 D地产公司成本管理问题与标杆企业对比结果与原因分析
        3.3.1 D地产公司与标杆企业成本管理对比结果
        3.3.2 D地产公司成本存在问题的原因分析
    3.4 本章小结
第四章 D地产公司成本管理问题解决对策
    4.1 成本管理问题的解决对策内容框架
    4.2 D地产公司成本管理问题解决对策内容
        4.2.1 优化组织架构
        4.2.2 权责划分合理化
        4.2.3 管理制度及作业指引
        4.2.4 建立目标成本管理模式
        4.2.5 建立动态成本管理
        4.2.6 各阶段成本管理对策
        4.2.7 建立责任成本管理体系
        4.2.8 建立项目成本评估体系
    4.3 本章小结
结论
主要参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：2915916