LS房地产项目成本管理案例研究
发布时间:2021-01-13 10:53
中国的房地产行业近年受宏观政策和土地供求关系影响,出现了“增收不增利”现象,该行业已经由土地红利模式转变为管理红利模式,企业之间的竞争已悄然转变为项目管理水平的竞争。成本管理是项目管理的重要组成部分,出色的成本管理能力将是创造企业利润的有效手段。本文的研究目的是通过对RH集团深圳公司LS房地产项目成本管理存在的问题进行分析,并对存在的四大问题提出有针对性的改进和保障措施,力图寻找到适合企业的成本管理思想和方法,不断提升企业的成本管理水平,提高项目获利能力,增强企业的核心竞争力。论文以RH集团深圳公司开发的LS房地产项目成本管理为研究对象,以项目成本数据为线索,着眼于异常数据背后的问题挖掘,分别从无效成本被忽视、管理费与营销费失控、工程变更数据倒挂、投资和设计阶段成本数据脱节等问题进行分析,通过案例分析、理论结合实践、定性定量结合、经验总结的方法进行研究,找出产生问题的原因,并从管理思想和管理方法两个维度提出了针对性的改进措施。改进措施的核心思想是引入价值工程理念来统一和规范技术和成本人员的思想和行为;针对四大问题结合管理理论(包括成本管理责、权、利结合以及三全原则—全员、全过程、全要素...
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 案例正文
2.1 企业概况
2.2 LS房地产项目基本概况
2.2.1 项目定位
2.2.2 项目方案及主要技术经济指标
2.3 项目成本管理要求及现状
2.3.1 集团对地方公司的管理
2.3.2 公司对项目的管理
2.3.3 LS项目成本管理情况
2.4 问题描述
2.4.1 无效成本被忽视
2.4.2 管理费和营销费失控
2.4.3 工程变更数据倒挂
2.4.4 各阶段成本数据脱节
3 案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 项目成本管理相关概念
3.1.2 无效成本
3.1.3 成本控制基本原则
3.1.4 价值工程
3.2 LS项目成本管理问题产生的原因分析
3.2.1 无效成本产生原因归类及分析
3.2.2 管理费和营销费失控的原因分析
3.2.3 工程变更数据倒挂的原因分析
3.2.4 成本数据脱节的原因分析
4 项目成本管理改进及保障措施
4.1 项目成本管理改进措施
4.1.1 引入先进管理理念统一思想
4.1.2 无效成本问题的改进措施
4.1.3 管理费与营销费失控问题的改进措施
4.1.4 工程变更数据倒挂问题的改进措施
4.1.5 成本数据脱节问题的改进措施
4.2 实施保障措施
4.2.1 优化现有组织架构
4.2.2 完善绩效考核体系
4.2.3 重视和加强对员工的宣贯及培训
结论
参考文献
附录 A 项目开发大纲
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]关于企业管理费用的核算及控制的研究[J]. 范铮. 时代金融. 2018(05)
[2]论施工阶段工程变更与现场签证的控制[J]. 郭凌志. 中外建筑. 2017(07)
[3]房地产企业成本管理探析[J]. 陈文群. 中国总会计师. 2017(04)
[4]房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路[J]. 王贤善. 经济师. 2017(03)
[5]房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J]. 刘良娣. 知识经济. 2017(02)
[6]从全方位造价管理视角谈工程变更签证控制措施[J]. 朱国海. 山西建筑. 2016(21)
[7]热力企业多维动态全成本管控体系探究[J]. 申朝阳. 当代经济. 2015(26)
[8]加强成本管理,提高企业经济效益[J]. 钱政强. 现代商业. 2014(06)
[9]房地产开发项目无效成本分析与管理[J]. 刘明辉. 中华民居(下旬刊). 2014(02)
[10]房地产公司绩效考核体系的再设计[J]. 孙延旭. 人口与经济. 2009(S1)
硕士论文
[1]RS房地产公司建设项目成本控制研究[D]. 范佳楠.沈阳大学 2017
[2]房地产开发全过程项目管理研究[D]. 杨硕.华中师范大学 2013
本文编号:2974746
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 案例正文
2.1 企业概况
2.2 LS房地产项目基本概况
2.2.1 项目定位
2.2.2 项目方案及主要技术经济指标
2.3 项目成本管理要求及现状
2.3.1 集团对地方公司的管理
2.3.2 公司对项目的管理
2.3.3 LS项目成本管理情况
2.4 问题描述
2.4.1 无效成本被忽视
2.4.2 管理费和营销费失控
2.4.3 工程变更数据倒挂
2.4.4 各阶段成本数据脱节
3 案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 项目成本管理相关概念
3.1.2 无效成本
3.1.3 成本控制基本原则
3.1.4 价值工程
3.2 LS项目成本管理问题产生的原因分析
3.2.1 无效成本产生原因归类及分析
3.2.2 管理费和营销费失控的原因分析
3.2.3 工程变更数据倒挂的原因分析
3.2.4 成本数据脱节的原因分析
4 项目成本管理改进及保障措施
4.1 项目成本管理改进措施
4.1.1 引入先进管理理念统一思想
4.1.2 无效成本问题的改进措施
4.1.3 管理费与营销费失控问题的改进措施
4.1.4 工程变更数据倒挂问题的改进措施
4.1.5 成本数据脱节问题的改进措施
4.2 实施保障措施
4.2.1 优化现有组织架构
4.2.2 完善绩效考核体系
4.2.3 重视和加强对员工的宣贯及培训
结论
参考文献
附录 A 项目开发大纲
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]关于企业管理费用的核算及控制的研究[J]. 范铮. 时代金融. 2018(05)
[2]论施工阶段工程变更与现场签证的控制[J]. 郭凌志. 中外建筑. 2017(07)
[3]房地产企业成本管理探析[J]. 陈文群. 中国总会计师. 2017(04)
[4]房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路[J]. 王贤善. 经济师. 2017(03)
[5]房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J]. 刘良娣. 知识经济. 2017(02)
[6]从全方位造价管理视角谈工程变更签证控制措施[J]. 朱国海. 山西建筑. 2016(21)
[7]热力企业多维动态全成本管控体系探究[J]. 申朝阳. 当代经济. 2015(26)
[8]加强成本管理,提高企业经济效益[J]. 钱政强. 现代商业. 2014(06)
[9]房地产开发项目无效成本分析与管理[J]. 刘明辉. 中华民居(下旬刊). 2014(02)
[10]房地产公司绩效考核体系的再设计[J]. 孙延旭. 人口与经济. 2009(S1)
硕士论文
[1]RS房地产公司建设项目成本控制研究[D]. 范佳楠.沈阳大学 2017
[2]房地产开发全过程项目管理研究[D]. 杨硕.华中师范大学 2013
本文编号:2974746
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/2974746.html