JC地产公司天水雅园项目成本管理问题及对策研究

发布时间：2021-01-24 12:37

　　中国的房地产行业走过20年的发展历程。随着人民群众的生活水平稳步提高,改善居住环境的愿望日益增强,消费观念在转型升级,推动房地产行业快速发展,如今已成为影响我国国民经济的支柱型产业。伴随房地产市场价格的剧烈波动和周期性快速上涨,国家陆续出台一系列相关政策进行宏观调控,房地产市场过热现象得到遏制,从过去的盲目扩张形成现在产业化的发展态势。行业竟争的日益加剧,一些中小型房地产企业由于资金体量小,主营范围单一,管理能力弱等特点在房地产市场举步维艰。陈旧的管理模式和经营理念遭遇前所未有的挑战。JC地产公司做为一个年轻的房地产开发公司,虽然在产品定位,土地取得和融资方面有着一定优势,但面临万科、中海、保利、世茂等大型房企的挤压和中小型房企的竟争,其管理思维陈旧,经营模式落后,过程管控不严的弊端日益凸显,在天水雅园项目的成本管理上表现尤为突出。本文对JC地产公司开发的天水雅园项目的过程成本管理工作进行了深入的调查和研究,并收集了大量的管理数据,积极探索中小型房地产企业如何通过精细化管理,有效控制建筑成本,从当前的激烈竟争中成功突围。调研中发现,该公司在成本管理组织机构和管理流程上同行业内标杆企业都... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

015-2018年全国商品房销售面积及销售额

研究路线流程图

工程项目开发建设流程图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]A房地产公司X项目成本管理改进研究[D]. 张永平.大连理工大学 2015
[4]哈综开公司玫瑰湾项目成本管理存在的问题及对策研究[D]. 王文勇.哈尔滨工业大学 2015
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本文编号：2997260