海南绿地集团房地产事业部运营管理模式研究

发布时间：2021-03-20 15:24

　　随着经济的快速转型,针对经济建设的产业体系进行适时优化,房地产泡沫的特点也逐渐表现出来,房地产市场供求情况也在发生着深刻的变化,全国房地产市场出现了增长乏力,销售下降、利润减少的颓废态势。尽管从去年下半年开始,部分一线城市房价上涨过猛,但是从全国房地产市场的整个发展趋势来看,去库存仍然是一项重点任务。绿地集团是我国一家大型的房地产开发企业,绿地集团海南事业部是绿地集团设在海南的地产业务发展分部。随着海南国际旅游岛的建设进程的加快,海南的房地产市场也开始火热起来,绿地集团海南事业部凭借自身实力在海南房地产市场竞争中占有了一席之地。由于运营管理体制中的一些弊端,使得海南事业部的发展受到了一定影响。论文运用文献研究法、案例研究法等研究方法,结合专业知识,在对现有理论与研究成果整理分析的基础上,对海南绿地集团房地产事业部运营管理模式进行了系统分析。海南绿地集团房地产事业部运营管理存在的问题主要有:运营管理制度缺失、营销服务管理手段单一、项目投资管理不规范、品牌建设成效不明显等四个方面。海南绿地集团房地产事业部运营管理存在问题的成因主要有:缺乏战略规划、规章制度不健全、信息化管理水平滞后、绩效考... 

【文章来源】：海南大学海南省 211工程院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３海南绿地集团房地产事业部员工学历构成??

员工４７６人，占员工总数３７．７５％。合同制在岗员工是指海南绿地集团房地产事业部??集团拥有编制的人员，劳务派遣员工则是通过派遣公司招聘到的人员，其管理权属于??劳务派遣公司所有，海南绿地集团房地产事业部员工构成如图２所示：??９??

图５海南绿地集团房地产事业部２０１４－２０１６营业总收入走势??资料来源：海南绿地集团事业部财务部内部??从图５可以看出，海南绿地集团房地产事业部营业总收入在２０１４、２０１５年分别??是６２．１３亿元、７０．６６亿元，这主要受国内房地产市场回暖的影响。但是营业收入增??长的幅度在绿地集团所属各省事业部中乃处于一个比较低的水平。??１１??

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3091227