烟台易贸科技大厦项目前期成本管理研究
发布时间：2021-04-02 10:22
企业扩张是市场经济社会的永恒主题,与之对应的房地产投资需求及规模均为巨量。作为非地产类企业,由于对房地产投资行为缺乏管控经验,成本管理风险凸显,尤其是最重要的项目前期阶段,成本预控工作更容易被忽视,以致错过成本管理最有效的时期,容易产生成本失控、项目难以推进等后果。在企业战略、多元化经营决策等需求面前,对拟开展项目实施有效的成本管控意义重大。由此,本文针对烟台易贸科技大厦项目前期阶段的成本管理进行了深入研究。旨在解决本项目前期成本管理工作中存在的问题,并通过成本预控,战略把控项目投资,并为其它类似需求的企业提供理论依据和应用参考。本文在梳理国内外文献的基础上,首先介绍了烟台易贸科技大厦项目的现状,通过分析项目成本管理存在的问题提出了影响项目成本的阶段主要在决策阶段和设计阶段,即项目前期成本控制会影响项目最终总成本。然后根据项目特点设计了优化解决方案,构建了成本管理组织体系,制定了决策阶段和设计阶段的成本预控措施。通过决策阶段可行性研究、土地获取、方案价值工程方法筛选的实施,到项目交付后经济效益比较等分析,验证了前期阶段成本预控措施的有效性,实现了项目推进和成本控制目标,保障了公司的发展...
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
烟台易贸科技大厦总平面图
监理工程师 咨询工程师 勘察负责人 设计负责人图 2-2 组织架构图2.1.3 项目进展情况在 12 年项目启动之初，经与招商部门初步对接，做了方案的初步规划。工程规模 18 万㎡。业态涵盖 24F 办公楼、科技馆、33F 公寓，当然还有 4F的沿街商业，容积率 4.7，总平面概念图如图 2-3 所示。在简单的选择比较确定设计院后快速的进入了方案设计阶段，工地现场也基本上是一日一景，农田变工地，挖掘机、铲车轰鸣，勘查设备启动作业。现场管理人员为了加快推进，出形象，在无相关资料的情况下，违规进场，提前勘察，后因方案的变更，所有勘察成果作废。2012 年 8 月，勘察两次进场后第一次完成作业，完成工程量初勘工程量 351.5 米进尺，详勘工程量为 2159.5 米进尺。按单价80 元/米计算，外加二次进场费用 3000 元。总费用为：203800 元，后经过协商确定为 19 万元。
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文经沟通地产专业人士，拟调低规模，2013 年 4 月项目方案变更为总部基地加住宅的方案，工程规模 11.6 万㎡，业态涵盖 19F 办公楼，28F 集聚区大楼，18F/31F 住宅，容积率 3.79，并做出了修建方案。总平面效果图如图 2-4所示。后经咨询，决定继续减小并调整方案，2014 年 6 月完成。工程规模 29000㎡，业态仅保留 18F 办公楼，容积率 3.05，备选单体效果图如图 2-5 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]桥梁工程设计中的成本预控与管理[J]. 吴晓萌. 中国国际财经(中英文). 2018(05)
[2]岩土工程勘察内外业工作常见问题成因及改进建议[J]. 田岗颜,许林. 科技视界. 2016(01)
[3]基于WSR的精益施工成本控制系统构建[J]. 朱晶,谈飞. 建筑经济. 2015(10)
[4]工程项目前期目标成本管理的局限性分析[J]. 刘景矿,林毅勇,王幼松. 建筑监督检测与造价. 2014(06)
[5]房地产企业战略成本管理探析[J]. 马丽. 财经界(学术版). 2014(11)
[6]岩土工程的基础勘察技术问题探讨[J]. 吴红彦,王娜. 江西建材. 2014(10)
[7]医疗服务项目成本精细化核算研究[J]. 蔡瑜. 科技广场. 2013(07)
[8]房地产项目应用全寿命周期成本控制的可行性[J]. 何鑫,邓榕. 经营与管理. 2010(06)
[9]全面责任成本管理在房地产项目管理中的运用[J]. 高明. 中国建设信息. 2009(14)
[10]浅谈房地产行业的目标成本管理[J]. 王守平. 上海会计. 2003(07)
博士论文
[1]非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[D]. 林毅勇.华南理工大学 2013
硕士论文
[1]工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响研究[D]. 王翠平.安徽理工大学 2017
[2]目标作业成本法在SC公司施工项目中的应用研究[D]. 张静.安徽大学 2017
[3]全通道逆流程装饰工程设计施工一体化管理研究[D]. 杨建朋.重庆大学 2017
[4]房地产企业项目前期环节的成本控制研究[D]. 张纪宣.天津财经大学 2016
[5]紫郡项目设计阶段成本控制研究[D]. 刘宏宇.北京理工大学 2015
本文编号：3115104
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
烟台易贸科技大厦总平面图
监理工程师 咨询工程师 勘察负责人 设计负责人图 2-2 组织架构图2.1.3 项目进展情况在 12 年项目启动之初，经与招商部门初步对接，做了方案的初步规划。工程规模 18 万㎡。业态涵盖 24F 办公楼、科技馆、33F 公寓，当然还有 4F的沿街商业，容积率 4.7，总平面概念图如图 2-3 所示。在简单的选择比较确定设计院后快速的进入了方案设计阶段，工地现场也基本上是一日一景，农田变工地，挖掘机、铲车轰鸣，勘查设备启动作业。现场管理人员为了加快推进，出形象，在无相关资料的情况下，违规进场，提前勘察，后因方案的变更，所有勘察成果作废。2012 年 8 月，勘察两次进场后第一次完成作业，完成工程量初勘工程量 351.5 米进尺，详勘工程量为 2159.5 米进尺。按单价80 元/米计算，外加二次进场费用 3000 元。总费用为：203800 元，后经过协商确定为 19 万元。
哈尔滨工业大学工程硕士学位论文经沟通地产专业人士，拟调低规模，2013 年 4 月项目方案变更为总部基地加住宅的方案，工程规模 11.6 万㎡，业态涵盖 19F 办公楼，28F 集聚区大楼，18F/31F 住宅，容积率 3.79，并做出了修建方案。总平面效果图如图 2-4所示。后经咨询，决定继续减小并调整方案，2014 年 6 月完成。工程规模 29000㎡，业态仅保留 18F 办公楼，容积率 3.05，备选单体效果图如图 2-5 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]桥梁工程设计中的成本预控与管理[J]. 吴晓萌. 中国国际财经(中英文). 2018(05)
[2]岩土工程勘察内外业工作常见问题成因及改进建议[J]. 田岗颜,许林. 科技视界. 2016(01)
[3]基于WSR的精益施工成本控制系统构建[J]. 朱晶,谈飞. 建筑经济. 2015(10)
[4]工程项目前期目标成本管理的局限性分析[J]. 刘景矿,林毅勇,王幼松. 建筑监督检测与造价. 2014(06)
[5]房地产企业战略成本管理探析[J]. 马丽. 财经界(学术版). 2014(11)
[6]岩土工程的基础勘察技术问题探讨[J]. 吴红彦,王娜. 江西建材. 2014(10)
[7]医疗服务项目成本精细化核算研究[J]. 蔡瑜. 科技广场. 2013(07)
[8]房地产项目应用全寿命周期成本控制的可行性[J]. 何鑫,邓榕. 经营与管理. 2010(06)
[9]全面责任成本管理在房地产项目管理中的运用[J]. 高明. 中国建设信息. 2009(14)
[10]浅谈房地产行业的目标成本管理[J]. 王守平. 上海会计. 2003(07)
博士论文
[1]非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[D]. 林毅勇.华南理工大学 2013
硕士论文
[1]工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响研究[D]. 王翠平.安徽理工大学 2017
[2]目标作业成本法在SC公司施工项目中的应用研究[D]. 张静.安徽大学 2017
[3]全通道逆流程装饰工程设计施工一体化管理研究[D]. 杨建朋.重庆大学 2017
[4]房地产企业项目前期环节的成本控制研究[D]. 张纪宣.天津财经大学 2016
[5]紫郡项目设计阶段成本控制研究[D]. 刘宏宇.北京理工大学 2015
本文编号：3115104
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