新形势下房地产企业轻资产转型举措研究——基于凯德与万达的实例

发布时间：2021-05-26 20:37

　　结合当前房地产市场形势,以凯德与万达为例,分析国内外房地产企业轻资产战略转型。凯德集团前期剥离非核心资产,进而通过"REITs+PE Funds"运作转型为商业地产基金管理者;万达利用自身优势发展万达金融,实现多元融资,通过总包交钥匙模式实现新资产服务收益模式。在此基础上,提出房地产企业轻资产战略转型的启示。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(04)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 引 言
2 典型企业轻资产转型案例分析
    2.1 凯德集团轻资产转型举措
        2.1.1 前期准备——剥离非核心资产
        2.1.2　“REITs+PE Funds”运作
        2.1.3 商业地产基金管理者
    2.2 万达集团轻资产转型举措
        2.2.1 融资渠道多元化
        2.2.2 总包交钥匙模式
        2.2.3 新资产服务收益模式
3 转型案例对我国房地产轻资产战略转型的启示
    3.1 了解融资渠道的重要性,打开房地产企业多元化融资的局面
    3.2 了解自身品牌和管理的优势,更要发展具有自身特色的产业
    3.3 培养自身资本运作的能力,通过大数据和互联网金融的运用实现轻资本化运营
4 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]万达轻资产战略转型的生机与困局[J].   商业观察. 2019(08)
[2]新常态下房地产企业转型策略研究——以万科为例[J]. 吴锦伟.  科技促进发展. 2018(12)

硕士论文
[1]凯德集团轻资产战略转型案例分析[D]. 赖慧敏.华南理工大学 2018



本文编号：3207027