物流企业中高层管理者招聘中胜任力模型的应用

发布时间：2017-04-24 20:17

  本文关键词：物流企业中高层管理者招聘中胜任力模型的应用，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着城市转型的不断深入，物流行业越来越在促进社会经济发展中发挥出重要作用，其发展规模和程度是有效衡量一国现代化程度和综合竞争力的重要标准。而物流企业中高层管理者是影响物流企业乃至整个行业发展的重要因素。物流企业中高层管理者的招聘是物流企业获取关键人才的首要环节，对物流企业的良性发展意义深远。胜任力模型根据企业战略文化明确的总结出符合优秀员工绩效标准的胜任力特征，可以促进企业分析理解中高层管理者应具备或改进的胜任力特征。因此基于胜任力模型的物流企业中高层管理者招聘体系可以有助于物流企业招聘到符合公司价值观并具备优秀绩效水平的中高层管理者，增强企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。 本文通过综合使用模型研究法、实例研究法和比较分析法等，研究了基于胜任力模型的物流企业中高层管理者招聘体系的构建。本文系统的介绍了胜任力相关理论、胜任力模型相关理论和招聘相关理论，通过分析物流企业中高层管理者招聘现状，，明确了传统招聘体系的不足和基于胜任力模型的招聘体系的优势，并据此建立了物流企业的胜任力模型，本文分别建立了物流企业的组织型、功能型以及角色型胜任力模型。在此基础上进一步探讨了胜任力模型在物流企业中高层管理者的招募、甄选、背景调查中的应用，提出了基于胜任力模型的中高层管理者招聘评估体系。最后，通过对TE物流企业物流项目经理的招聘对以上部分研究内容的实例应用。 通过研究，本文得出以下结论：基于胜任力模型的物流企业招聘体系可以通过对应聘者个性特征、价值观念、态度动机、潜在能力等的考察，判断其是否具备空缺岗位所需要的胜任力，从而选择与空缺岗位最为匹配的应聘者，不仅可以充分发挥人才的作用，还可以使人才获得充分的成就感;根据物流企业岗位特点建立起的物流企业组织型、功能型和角色型胜任力模型是建立物流企业招聘体系的基础，可以提高招聘时对于人员选择的的针对性和准确性;基于胜任力模型的物流企业中高层管理者招募、甄选和背景调查是进行中高层管理者招聘的关键环节，构建物流企业中高层管理者招聘时量化的打分指标能够保证招聘的公平合理性。 本文的创新点体现在：把胜任力模型引入物流企业中高层管理者招聘实践，对于胜任力模型进行了全方面、层次化的实际运用，使理论性的模型成为招聘实践的具体工具。并且提出了招聘效果评估体系，为以后招聘方式的改进提供依据。此外在招聘过程中把评判指标定量化，通过对指标进行赋值打分，使招聘过程规范化、招聘结果客观化。
【关键词】：物流企业中高层管理者 胜任力模型 招聘
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F259.23
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-12
• 1 绪论12-21
• 1.1 选题依据和立论背景12-13
• 1.2 研究目的和意义13-14
• 1.3 国内外研究现状14-17
• 1.3.1 国外胜任力模型研究现状14-16
• 1.3.2 国内胜任力模型研究现状16-17
• 1.4 研究的主要内容与方法17-20
• 1.4.1 研究的主要内容17-18
• 1.4.2 研究的主要方法18-20
• 1.5 研究的技术路线图20-21
• 2 相关理论基础21-32
• 2.1 胜任力相关理论21-22
• 2.2 胜任力模型相关理论22-27
• 2.2.1 胜任力模型内涵22
• 2.2.2 典型胜任力模型22-24
• 2.2.3 胜任力模型的构建24-27
• 2.3 人力资源招聘理论27-29
• 2.3.1 人力资源招聘原则27-28
• 2.3.2 人力资源招聘的有效性评价28-29
• 2.4 基于胜任力模型的人力资源招聘29-32
• 2.4.1 基于胜任力模型的人力资源招聘内涵29-30
• 2.4.2 基于胜任力模型的人力资源招聘流程30-32
• 3 物流企业中高层管理者招聘现状及引入胜任力模型的必要性分析32-42
• 3.1 物流行业特点32-33
• 3.1.1 物流行业发展现状32
• 3.1.2 物流行业特殊性32-33
• 3.2 物流企业中高层管理者应具备特征及现状33-36
• 3.2.1 物流企业中高层管理者应具备特征33-35
• 3.2.2 物流企业中高层管理者现状35-36
• 3.3 传统招聘体系与基于胜任力模型的招聘体系的比较36-37
• 3.4 物流企业中高层管理者传统招聘体系引入胜任力模型的必要性37-42
• 3.4.1 物流企业中高层管理者传统招聘的不足37-39
• 3.4.2 物流企业中高层管理者传统招聘体系引入胜任力模型优势39-42
• 4 物流企业中高层管理者胜任力模型建立42-58
• 4.1 物流企业中高层管理者胜任力特征及建模方法42-44
• 4.1.1 物流企业中高层管理者胜任力特征42
• 4.1.2 物流企业胜任力模型建模方法42-44
• 4.2 物流企业组织型胜任力模型44-48
• 4.2.1 物流企业组织型胜任力模型建立44-45
• 4.2.2 物流企业组织型胜任力模型胜任力要项说明45-46
• 4.2.3 物流企业组织型胜任力模型胜任力指标权重设计46-48
• 4.3 物流企业功能型胜任力模型48-53
• 4.3.1 物流企业功能型胜任力模型建模依据48-49
• 4.3.2 物流企业功能型胜任力模型建立49-51
• 4.3.3 物流企业功能型胜任力模型胜任力要项说明51-52
• 4.3.4 物流企业功能型胜任力模型胜任力指标权重设计52-53
• 4.4 物流企业角色型胜任力模型53-58
• 4.4.1 物流企业角色型型胜任力模型建立53-55
• 4.4.2 物流企业角色型型胜任力模型胜任力要项说明55-56
• 4.4.3 物流企业角色型胜任力模型胜任力指标权重设计56-58
• 5 胜任力模型在物流企业中高层管理者招聘中的应用58-82
• 5.1 基于胜任力模型的物流企业中高层管理者招募58-64
• 5.1.1 招募含义及特征58-59
• 5.1.2 招募流程59-64
• 5.2 基于胜任力模型的物流企业中高层管理者甄选64-77
• 5.2.1 甄选概要64-65
• 5.2.2 基于胜任力模型的物流企业中高层管理者甄选流程设计65-70
• 5.2.3 基于胜任力模型的结构化行为面试70-73
• 5.2.4 基于胜任力模型的背景调查73-76
• 5.2.5 甄选决策76-77
• 5.3 基于胜任力模型的物流企业中高层管理者招聘效果评估77-82
• 5.3.1 招聘效果评估重要性77-78
• 5.3.2 招聘效果评估方法78-82
• 6 TE 物流公司案例研究82-88
• 6.1 TE 物流公司背景介绍82
• 6.2 TE 物流公司中高层管理者招聘不足82-83
• 6.2.1 对人才重视度不够，人才价值无法有效发挥82
• 6.2.2 内部晋升体制不健全82
• 6.2.3 引才观念淡薄，缺乏高素质综合性人才82-83
• 6.3 以物流项目经理为例说明胜任力模型在 TE 物流公司人力资源招聘中的应用83-88
• 6.3.1 需求确定83
• 6.3.2 内外部招聘渠道选择及招聘者确定83-84
• 6.3.3 胜任力要项确立;84
• 6.3.4 人员招募及结构化行为面试84-85
• 6.3.5 背景调查及录用决策85-86
• 6.3.6 招聘效果评估86-88
• 7 结论与展望88-90
• 7.1 结论88
• 7.2 创新点88-89
• 7.3 不足与展望89-90
• 参考文献90-94
• 致谢94-96
• 攻读学位期间主要研究成果96

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：324909