以战略为导向的SJ供水公司全面预算管理体系建设研究

发布时间：2021-07-07 23:09

　　全面预算管理主要是指企业在自身经营活动开展过程中,针对经营、投资、财务等活动进行有效安排,进而满足预算标准要求,加大控制和执行等一系列的管理活动。以战略为导向的全面预算管理,是指企业将战略细化为具有操作性的目标,通过层层分解、落实责任、加强考核,实现企业可持续发展的一种高效的管理模式。全面预算管理活动开展过程中,时刻以财务预算为核心,其包含预算编制、执行、分析、调控、评估等多个发展环节。长期以来,具备一定公益性的供水企业由于供水价格一直偏低、水资源费上升,再加上管网建设投资较大,经营压力非常大。当前,全面预算管理对于供水企业来说是比较有效的内部控制管理办法。全面预算管理以长期战略为目标,将中长期战略细化为可操作的年度目标,对经营活动的全过程进行实时控制,确保实现高效的经营和发展。文章对SJ供水公司的全面预算管理体系建设情况进行了研究,全文分为九个部分:第一部分对国内、外全面预算管理研究概况进行阐述,并提出研究方法、研究价值、研究内容等。第二部分对企业全面预算管理理论进行阐述,注重将企业战略与预算管理目标有效结合为一体。第三部分选取SJ供水公司作为主体研究对象,对其所开展的全面预算管理活... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    (一)研究背景和意义
    (二)国内外现状研究
        1.国外预算管理研究概况
        2.国内全面预算管理研究概况
        3.国内外全面预算管理研究评述
    (三)研究思路和主要研究内容
    (四)主要研究方法
二、全面预算管理理论概述
    (一)全面预算管理的内涵及特点
        1.战略性
        2.效益性
        3.系统性
        4.全面性
    (二)全面预算管理的内容
    (三)全面预算管理的流程
        1.确定预算目标
        2.预算编制程序
        3.预算执行和控制
        4.预算分析和考评
    (四)战略及其他理论
        1.战略理论
        2.SWOT分析
        3.平衡记分卡理论
三、SJ供水公司全面预算管理现状
    (一)SJ供水公司简介
        1.A水厂
        2.B水厂
    (二)SJ供水公司全面预算管理办法
        1.基本原则
        2.全面预算管理的组织机构
        3.全面预算的内容和编制权限
        4.全面预算的编制程序
        5.全面预算的执行、分析与控制
        6.全面预算的调整
        7.全面预算的考核
    (三)SJ供水公司全面预算管理效果
四、SJ供水公司全面预算管理存在的问题
    (一)在全面预算管理组织机构方面存在的问题
    (二)在全面预算管理目标设置方面存在的问题
        1.与企业发展战略没有很好挂钩
        2.指标不够细化
    (三)在全面预算编制方面存在的问题
        1.预算方法主要以增量预算为主
        2.编制时间过长
        3.上下结合的效果不明显
        4.预算的内容单一
    (四)在全面预算执行和控制方面存在的问题
        1.执行力较差
        2.数据无法及时传输和共享
    (五)在全面预算管理考核评比机制方面存在的问题
        1.属于事后考核
        2.考核次数较少
        3.考核指标单一
        4.激励机制不完善
五、SJ供水公司全面预算管理问题产生的成因
    (一)战略管理意识不强
    (二)管理制度不完善
    (三)信息化建设薄弱
六、SJ供水公司的战略定位
    (一)SJ供水公司的SWOT分析
        1.优势
        2.劣势
        3.机会
        4.威胁
    (二)SJ供水公司的战略分析
        1.总体战略目标
        2.关键战略目标
七、以战略为导向的SJ供水公司全面预算管理体系改进方案
    (一)提高战略管理意识,构建全面预算管理组织机构
    (二)加强经营战略分析,完善全面预算管理目标设置
        1.设定关键绩效指标
        2.制定年度总体计划
    (三)细化分解战略目标,确保预算内容和编制方法全面科学
    (四)运用信息化管理手段,确保全面预算执行和控制准确高效
    (五)完善考核评比机制,确保全面预算管理体系落到实处
八、预期效果与实施保障
    (一)预期效果
        1.预算管理模式从以利润为导向转化为以战略为导向
        2.预算编制程序从松弛转化为严谨
        3.预算执行和分析从低效转化为高效
        4.预算考核机制从单一转化为全面
    (二)实施保障
        1.树立全面预算管理理念,是基本思想保障
        2.健全全面预算管理机构,是根本组织保障
        3.完善全面预算管理制度,是基础工作保障
        4.加强全面预算管理信息化建设,是技术支撑保障
        5.落实全面预算管理考核资金来源,是持续发展保障
九、结论与展望
    (一)研究结论
        1.全面预算管理的有效运行需要以企业经营战略为导向
        2.全面预算管理的有效运行需要健全的组织体系
        3.全面预算管理的有效运行需要精细化的预算管理考评机制
    (二)研究不足与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于建立健全企业全面预算管理的几点思考[J]. 伍敏.  财会学习. 2017(03)
[2]新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 王凌智.  中国内部审计. 2017(01)
[3]浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法[J]. 张永林.  财会学习. 2017(01)
[4]企业预算管理的现状分析与创新[J]. 余宏奇.  财经界(学术版). 2016(07)
[5]企业全面预算管理系统构建[J]. 朱丽娜.  财会通讯. 2016 (05)
[6]浅析实施全面预算管理的核心[J]. 兰雅芬.  当代经济. 2016(01)
[7]加强全面预算管理,提高企业经济效益[J]. 王忠春.  经营管理者. 2015(33)
[8]企业全面预算管理问题探究[J]. 钟胜辉.  财会通讯. 2015(23)
[9]信息化背景下企业全面预算管理策略探讨[J]. 曹纳.  财会通讯. 2015(23)
[10]全面预算管理体系构建分析——以Z公司为例[J]. 苗霞.  财会通讯. 2015(13)



本文编号：3270539