T集团培训体系优化研究

发布时间：2021-10-20 12:30

　　近几年,随着居民收入水平提高、消费结构升级,我国房地产行业飞速发展。然而,近两年房地产行业的发展进入了相对低谷时期,尤其是在刚刚过去的2017年,中国房地产市场经历了最严厉的政策调控,在一定程度上使我国房地产行业的生存和发展面临着前所未有的挑战。现阶段各行各业竞争的焦点越来越聚集在各个企业对于高素质员工的竞争上。而对于房地产公司来说,其自身确实面临着高素质员工短缺的问题。在内外不利环境的影响下,是否拥有一支高素质、专业化的员工队伍就成为房地产企业能否成功的关键因素。纵观任何企业员工的培养,培训都在其中发挥着至关重要的作用,有效的培训能够实现企业科学的管理,培养专业化的员工,提高企业的核心竞争力,促进企业健康有序高质量发展。因此,通过培训手段来促进企业发展并全面提升企业的核心竞争力,对T集团未来发展具有极其重要的现实意义。本文通过查阅大量的相关文献与资料,为T集团培训体系的优化提供了较为扎实的理论基础。此外,本文还进行了较为深入的调查研究,在充分分析T集团原有培训体系存在问题和原因的基础上,提出T集团改进培训体系的意见和建议。由于本文针对房地产公司的培训体系进行了深入研究,希望对类似企业... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

T集团员工构成情况

第 3 章 T 集团培训体系现状及分析（2）T 集团员工年龄结构通过实地走访了解情况，T 集团现在员工年龄构成情况如下：1990 年以后出生人，1980 年-1990 年出生的约 225 人，1970 年-1980 年出生的约 50 人，1970生的约 25 人。其员工年龄结构如图 3.2 所示。

图 3.2 T 集团员工年龄结构3）T 集团员工学历构成过了解和查阅档案，在集团全部员工中，研究生及以上学历共计 10 人，本科历共计 300 余人，大专以下学历共计 190 人。其员工学历结构如图 3.3 所示

【参考文献】：
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本文编号：3446910