ZX集团房地产项目成本控制改进研究
发布时间：2022-02-15 12:36
自住宅商品化改革以来,我国商品房价格一直处于高速增长状态,尽管各级政府相继开展了多轮调控,但始终未能有限控制房地产市场的需求高涨。与此同时,随着行业竞争的加剧、行业集中率的提高以及生产成本的不断上升,如何控制成本成为房地产企业关注的核心问题之一。本研究以ZX集团地产项目为研究对象,采用案例分析、问卷调查等多种方法,从房地产项目成本的构成因素和实施阶段两大方面深入分析了该企业在成本控制方面的积累的优势和存在的问题,并提出了组织分工管理、税务策划成本管理以及设计、销售等各个项目实施阶段的成本管理改进方案。研究结论如下:通过全过程成本控制,从时间分布层面对房地产项目各阶段成本进行控制;在全要素成本控制的策略下对其各项成本要素进行成本控制,才能做到对包括开发成本与期间费用成本的节约,防止对隐性成本的疏忽;通过全员成本控制增强ZX集团全体成本控制意识,将成本控制与企业文化相融合,从文化建设、目标管理和激励机制等层面实行成本控制,强化成本控制的全员参与性。
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
集团组织结构
图 3.2 ZX 集团发展历程3.1.2 集团房地产项目简介ZX 集团的房地产项目以时下各阶层刚需为主，如住宅、公寓、写字楼等，当前集团具备一定品牌影响力的项目主要有极目 CT、BYT、CT 熙苑、ZX 国际等，项目建筑面积均在 10 万平方米以上，且均位于长沙市，具体如表 3.1 所示。表 3.1 ZX 集团房地产项目项目名称 位置 主推产品 用地面积 建筑面积 车位CT 熙苑长沙市远大路与古曲路交汇处往42 平米酒店公寓及保障性住宅31240 ㎡ 140590 ㎡ 886CT 逸品长沙市湘江路三汊矶大桥东高端豪宅 51406 ㎡ 181838 ㎡ 1053CT 雅郡长沙市国家级经济技术开发区星沙品质住宅、高档公寓、大型商业、主题幼儿园66600 ㎡ 210000 ㎡ 1010极目 CT长沙市金霞经济开普通住宅 42204 ㎡ 188000 ㎡ 400
开发成本则由工程成本和土地费用构成，这些都依据《经济评价》中对项目发展全成本的分析，具体如图4.3 所示。对 ZX 集团房地产项目的全要素成本控制是指对各个成本要素的方案设计，各要素的可控性亦存在差异，比如土地费用的可控性较差，而建安成本的可控性较强，故而要改进全要素成本控制策略就要对针对各类成本进行，如材料成本、机械设备成本、质量成本、合同成本这些费用进行控制，其中也包含显性成本和隐性成本。图 4.3 房地产项目全要素成本结构4.3.1 材料费的控制材料费是房地产项目成本关键部分之一，它占整个项目开发所需费用的百分之六十五到百分之七十五，因此，ZX 集团应对材料费进行严格控制，而控制房地产项目的材料费可通过材料的数量、材料的价格来进行。首先，ZX 集团房地产项目使用限额限量的的方式对材料的使用量进行管控，例如房地产项目开发中使用的混凝土，必须按照每平方米需要的混凝土使用量来
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J]. 闫仲莉. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(06)
[2]以目标管理为基础,实现成本控制——目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J]. 王豫玮. 经营管理者. 2016(14)
[3]基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制研究[J]. 罗玉. 会计师. 2015(19)
[4]基于资源波动成本的工程项目资源均衡优化[J]. 何立华,张连营. 管理工程学报. 2015(02)
[5]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明. 财经问题研究. 2014(S2)
[6]建筑企业工程项目成本管理控制[J]. 饶金诚. 企业改革与管理. 2014(13)
[7]预算约束、政府干预与工程项目成本——来自中国国有大型施工企业的经验证据[J]. 吉利,邓博夫,毛洪涛. 南开管理评论. 2014(03)
[8]基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控[J]. 董克功. 中国总会计师. 2014(01)
[9]探究及实现房地产成本管理的解决方案[J]. 金瑜. 中华民居(下旬刊). 2013(12)
[10]信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析[J]. 梁妃凉. 化工管理. 2013(18)
硕士论文
[1]制造业价值链成本管理研究[D]. 段庆茹.东北石油大学 2011
[2]基于供应链视角的油田企业成本管理研究[D]. 张妍.中国石油大学 2011
[3]铁路施工企业工程项目成本控制研究[D]. 陈伟生.合肥工业大学 2010
本文编号：3626646
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
集团组织结构
图 3.2 ZX 集团发展历程3.1.2 集团房地产项目简介ZX 集团的房地产项目以时下各阶层刚需为主，如住宅、公寓、写字楼等，当前集团具备一定品牌影响力的项目主要有极目 CT、BYT、CT 熙苑、ZX 国际等，项目建筑面积均在 10 万平方米以上，且均位于长沙市，具体如表 3.1 所示。表 3.1 ZX 集团房地产项目项目名称 位置 主推产品 用地面积 建筑面积 车位CT 熙苑长沙市远大路与古曲路交汇处往42 平米酒店公寓及保障性住宅31240 ㎡ 140590 ㎡ 886CT 逸品长沙市湘江路三汊矶大桥东高端豪宅 51406 ㎡ 181838 ㎡ 1053CT 雅郡长沙市国家级经济技术开发区星沙品质住宅、高档公寓、大型商业、主题幼儿园66600 ㎡ 210000 ㎡ 1010极目 CT长沙市金霞经济开普通住宅 42204 ㎡ 188000 ㎡ 400
开发成本则由工程成本和土地费用构成，这些都依据《经济评价》中对项目发展全成本的分析，具体如图4.3 所示。对 ZX 集团房地产项目的全要素成本控制是指对各个成本要素的方案设计，各要素的可控性亦存在差异，比如土地费用的可控性较差，而建安成本的可控性较强，故而要改进全要素成本控制策略就要对针对各类成本进行，如材料成本、机械设备成本、质量成本、合同成本这些费用进行控制，其中也包含显性成本和隐性成本。图 4.3 房地产项目全要素成本结构4.3.1 材料费的控制材料费是房地产项目成本关键部分之一，它占整个项目开发所需费用的百分之六十五到百分之七十五，因此，ZX 集团应对材料费进行严格控制，而控制房地产项目的材料费可通过材料的数量、材料的价格来进行。首先，ZX 集团房地产项目使用限额限量的的方式对材料的使用量进行管控，例如房地产项目开发中使用的混凝土，必须按照每平方米需要的混凝土使用量来
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J]. 闫仲莉. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(06)
[2]以目标管理为基础,实现成本控制——目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J]. 王豫玮. 经营管理者. 2016(14)
[3]基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制研究[J]. 罗玉. 会计师. 2015(19)
[4]基于资源波动成本的工程项目资源均衡优化[J]. 何立华,张连营. 管理工程学报. 2015(02)
[5]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明. 财经问题研究. 2014(S2)
[6]建筑企业工程项目成本管理控制[J]. 饶金诚. 企业改革与管理. 2014(13)
[7]预算约束、政府干预与工程项目成本——来自中国国有大型施工企业的经验证据[J]. 吉利,邓博夫,毛洪涛. 南开管理评论. 2014(03)
[8]基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控[J]. 董克功. 中国总会计师. 2014(01)
[9]探究及实现房地产成本管理的解决方案[J]. 金瑜. 中华民居(下旬刊). 2013(12)
[10]信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析[J]. 梁妃凉. 化工管理. 2013(18)
硕士论文
[1]制造业价值链成本管理研究[D]. 段庆茹.东北石油大学 2011
[2]基于供应链视角的油田企业成本管理研究[D]. 张妍.中国石油大学 2011
[3]铁路施工企业工程项目成本控制研究[D]. 陈伟生.合肥工业大学 2010
本文编号：3626646
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