基于桑克模式的圆通速递战略成本管理研究

发布时间：2023-04-08 22:42

　　中国快递行业草莽生长的时代已经过去,行业趋于饱和,增速下滑,由暴利期进入了微利期,成本管理成为行业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。然而,大部分快递企业对成本的管理还停留在战术层面上,亟待根据竞争环境变化做出适应性变革。战略成本管理,把成本管理与战略管理有机结合起来,将有助于企业提高自身的核心竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中拥有强大的生命力。自20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出战略成本管理理念以来,已涌现出不同的战略管理模式。其中,由美国管理会计学者杰克·桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亚(V.Govindarajan)提出的桑克模式,不仅将成本管理上升到战略高度,而且因综合利用了价值链分析(value chain analysis)、战略定位分析(strategic positioning)和成本动因分析(cost driver analysis)等多种分析工具,使基于市场竞争地位视角对企业的成本管理能力进行全面分析成为可能。本文选取成为中国第一家登陆A股的快递公司圆通速递作为案例。通过回顾战略成本管理领域已取得的研究成果,基于桑...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状小结
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 战略成本管理理论基础
    2.1 成本管理与战略成本管理
        2.1.1 成本管理
        2.1.2 战略成本管理
    2.2 战略成本管理的特点
    2.3 战略成本管理的主要模式及其比较
        2.3.1 战略成本管理的主要模式
        2.3.2 战略成本管理模式的比较
    2.4 桑克模式的分析方法
        2.4.1 战略定位分析
        2.4.2 价值链分析
        2.4.3 战略成本动因分析
3 圆通速递经营情况及成本管理现状
    3.1 圆通速递基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织结构
    3.2 经营情况及成本管理现状
        3.2.1 经营情况
        3.2.2 成本管理现状
    3.3 实施战略成本管理的必要性
4 桑克模式下圆通速递战略成本管理分析
    4.1 战略定位分析
        4.1.1 PEST分析
        4.1.2 波特五力分析
        4.1.3 SWOT分析
        4.1.4 小结
    4.2 价值链分析
        4.2.1 内部价值链分析
        4.2.2 纵向价值链分析
        4.2.3 横向价值链分析
        4.2.4 小结
    4.3 战略成本动因分析
        4.3.1 结构性成本动因分析
        4.3.2 执行性成本动因分析
        4.3.3 小结
    4.4 圆通速递战略成本管理分析结果
5 圆通速递战略成本管理存在的问题及优化建议
    5.1 圆通速递战略成本管理中存在的问题
        5.1.1 战略层面难以精准控制成本
        5.1.2 价值链整合集成度不高
        5.1.3 设备网络运行效能有待加强
        5.1.4 加盟制管理成本优化空间小
    5.2 圆通速递战略成本管理优化建议
        5.2.1 调整战略定位,聚焦深化成本管控
        5.2.2 完善末端网点,优化整合价值链活动
        5.2.3 加大设施投入,强化内部成本控制
        5.2.4 健全管理制度,优化企业人才培训
6 研究结论与未来展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来展望
参考文献
后记



本文编号：3786604