恒大集团多元化战略及实施效果研究
发布时间：2023-06-04 22:58
1998年开始,我国提出“房改”举措后,房地产行业拥有了迅速发展的“黄金十年”。然而,随着“黄金十年”的过去,房地产市场的发展已经遇到瓶颈。很多房地产企业在巩固原有房地产核心业务的前提下,纷纷采取多元化战略。对于企业采取多元化战略实施后的经营效果到底如何,一直是人们所研讨的热点问题。本文选取恒大集团作为案例进行研究,通过对多元化战略以及实施效果的分析,总结出存在的问题不足并提出具有针对性的建议。本文回顾和总结了国内外学者在多元化战略与企业绩效方面多年来的研究成果并阐述了相关理论知识;总体介绍了恒大集团主要情况以及从成立起发展到现在的具体历程;分析了其多元化战略的宏观环境背景、选择动因以及各产业的具体战略实施;最后,通过经济增加值的办法分析了企业多元化战略后的整体企业绩效,并通过财务和非财务绩效对多元化战略实施效果进行具体分析。研究结果显示,从宏观环境上看多元化战略可以给企业带来机遇,但企业的实施效果并不理想,多元化战略没有为企业带来新的利润增长点反而给企业带来一定的财务负担,也没有分散经营风险,造成企业绩效的波动性。由此可以看出,恒大集团的多元化战略存在一定的问题不足,本文针对总结的问...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文数据集
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究框架
1.2.3 研究内容
1.2.4 创新点
第二章 相关理论基础
2.1 多元化战略的定义及分类
2.2 多元化战略选择动因相关理论
2.2.1 剩余资源理论
2.2.2 市场势力理论
2.2.3 风险分散理论
2.3 经济增加值(EVA)理论
2.3.1 经济增加值(EVA)的含义
2.3.2 经济增加值(EVA)的基本模型
2.3.3 经济增加值(EVA)的会计调整
2.4 文献综述
2.4.1 国外研究现状
2.4.2 国内研究现状
2.4.3 文献评述
第三章 恒大集团案例介绍
3.1 恒大集团概况
3.2 恒大集团发展历程
3.2.1 恒大集团总体发展历程
3.2.2 恒大集团多元化战略发展历程
第四章 恒大集团多元化战略案例分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 总结
4.2 恒大集团多元化战略选择动因
4.2.1 优化资源配置
4.2.2 获取市场优势
4.2.3 分散经营风险
4.3 恒大集团多元化战略的实施
4.3.1 房地产产业
4.3.2 新能源汽车产业
4.3.3 数字科技产业
4.3.4 文旅康养产业
第五章 恒大集团多元化战略实施效果分析
5.1 经济增加值(EVA)的计算及分析
5.1.1 计算税后净营业利润
5.1.2 计算资本总额
5.1.3 计算加权平均资本成本
5.1.4 计算EVA值并分析
5.2 财务状况分析
5.2.1 资产负债表分析
5.2.2 利润表分析
5.2.3 现金流量表分析
5.3 财务能力分析
5.3.1 盈利能力分析
5.3.2 营运能力分析
5.3.3 偿债能力分析
5.3.4 发展能力分析
5.4 市场表现分析
第六章 结论与展望
6.1 总结
6.1.1 多元化战略布局多变,企业经营目标不明确
6.1.2 多元化进入产业过多,减弱了企业管理能力
6.1.3 多元化扩张速度过快,增加了企业财务负担
6.1.4 多元化产业效益较少,房地产产业仍为营收主力
6.2 建议
6.2.1 选择适当的多元化行业
6.2.2 坚定企业多元化战略的布局
6.2.3 加强多元化战略的控制和管理
6.2.4 保持房地产核心竞争优势
6.3 未来展望
参考文献
致谢
作者和导师简介
附件
本文编号：3831187
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
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学位论文数据集
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究框架
1.2.3 研究内容
1.2.4 创新点
第二章 相关理论基础
2.1 多元化战略的定义及分类
2.2 多元化战略选择动因相关理论
2.2.1 剩余资源理论
2.2.2 市场势力理论
2.2.3 风险分散理论
2.3 经济增加值(EVA)理论
2.3.1 经济增加值(EVA)的含义
2.3.2 经济增加值(EVA)的基本模型
2.3.3 经济增加值(EVA)的会计调整
2.4 文献综述
2.4.1 国外研究现状
2.4.2 国内研究现状
2.4.3 文献评述
第三章 恒大集团案例介绍
3.1 恒大集团概况
3.2 恒大集团发展历程
3.2.1 恒大集团总体发展历程
3.2.2 恒大集团多元化战略发展历程
第四章 恒大集团多元化战略案例分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.1.5 总结
4.2 恒大集团多元化战略选择动因
4.2.1 优化资源配置
4.2.2 获取市场优势
4.2.3 分散经营风险
4.3 恒大集团多元化战略的实施
4.3.1 房地产产业
4.3.2 新能源汽车产业
4.3.3 数字科技产业
4.3.4 文旅康养产业
第五章 恒大集团多元化战略实施效果分析
5.1 经济增加值(EVA)的计算及分析
5.1.1 计算税后净营业利润
5.1.2 计算资本总额
5.1.3 计算加权平均资本成本
5.1.4 计算EVA值并分析
5.2 财务状况分析
5.2.1 资产负债表分析
5.2.2 利润表分析
5.2.3 现金流量表分析
5.3 财务能力分析
5.3.1 盈利能力分析
5.3.2 营运能力分析
5.3.3 偿债能力分析
5.3.4 发展能力分析
5.4 市场表现分析
第六章 结论与展望
6.1 总结
6.1.1 多元化战略布局多变,企业经营目标不明确
6.1.2 多元化进入产业过多,减弱了企业管理能力
6.1.3 多元化扩张速度过快,增加了企业财务负担
6.1.4 多元化产业效益较少,房地产产业仍为营收主力
6.2 建议
6.2.1 选择适当的多元化行业
6.2.2 坚定企业多元化战略的布局
6.2.3 加强多元化战略的控制和管理
6.2.4 保持房地产核心竞争优势
6.3 未来展望
参考文献
致谢
作者和导师简介
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