HKY食品公司物流成本管理研究

发布时间：2023-08-09 18:11

　　随着网络经济的兴起,现代制造业企业的利润空间被进一步压缩。物流成本作为企业的“第三利润源”正在被越来越多的企业所关注。物流成本管理是当前制造业企业成本管理的重要组成部分,是通过合理安排企业物流作业,有效降低物流成本,从而带来制造业企业利润的增加。对社会而言,降低物流成本是社会物流资源的合理重分配以及社会整体供应链的优化。对于企业自身而言,物流成本管理应立足于物流成本核算工作,通过科学的成本计算与分析过程找出问题,并做出正确的应对。HKY食品公司是一家位于安徽省南陵县的小微食品副食加工企业,主营瓜子花生等零食产品,公司产品技术含量不高,HKY食品公司作为中间批发商对产品进行再加工批发给加盟店赚取差价。HKY食品公司的利润率一直较低,为了能进一步提高产品利润率,公司决心压缩物流成本,但是HKY食品公司内部物流成本管理存在诸多问题,企业高层物流成本管理意识不强,缺乏物流成本管理人才。本文以HKY食品公司为研究对象,研究小微制造业企业物流成本管理问题。首先,通过接触公司第一线生产过程、实地调查公司厂房环境、走访公司员工来了解其公司产品物流流通全过程,通过HKY食品公司财务人员的帮助与配合采集核...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第二章 物流成本管理概述
    2.1 物流成本管理的涵义
    2.2 物流成本的分类
    2.3 物流成本管理的目标
    2.4 物流成本的核算方法
        2.4.1 会计方法
        2.4.2 统计方法
        2.4.3 作业成本法
第三章 HKY食品公司物流成本管理的现状及存在问题
    3.1 HKY食品公司概况
        3.1.1 HKY食品公司的发展状况
        3.1.2 HKY食品公司的组织架构
        3.1.3 HKY食品公司的经营范围
        3.1.4 HKY食品公司的经营业绩
    3.2 HKY食品公司物流成本管理的现状
        3.2.1 财务核算
        3.2.2 采购管理
        3.2.3 仓储管理
        3.2.4 包装管理
        3.2.5 装卸与搬运管理
        3.2.6 发货销货管理
    3.3 HKY食品公司物流成本管理的问题
        3.3.1 物流成本偏高,管理意识不强
        3.3.2 物流成本核算体系不健全
        3.3.3 物流成本管理体系不完善
        3.3.4 信息系统建设未能与物流成本管理相匹配
        3.3.5 物流成本结构存在缺陷
第四章 HKY公司物流成本核算方案
    4.1 方案设计思路
    4.2 物流成本日常核算方案
        4.2.1 设置物流成本辅助账户核算的原则
        4.2.2 设置物流成本辅助账户核算的方法及具体步骤
        4.2.3 物流成本日常核算方案评价
    4.3 物流成本期末核算方案
        4.3.1 采用作业成本法核算HKY食品公司物流成本的必要性
        4.3.2 采用作业成本法核算HKY食品公司物流成本的可行性
        4.3.3 作业成本法核算步骤
        4.3.4 物流成本期末核算方案评价
第五章 改进HKY食品公司物流成本管理的措施
    5.1 改进物流成本核算的理念和方法
    5.2 加强物流成本绩效管理,多部门协同参与
    5.3 加强企业信息系统建设
    5.4 提高企业的物流成本管理意识,引进专业人才
    5.5 优化企业物流成本结构
第六章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3840714