基于供应链管理的S房地产项目成本控制系统改善研究

发布时间：2024-07-05 04:29

　　从目前国家对我国楼市的发展态度可以发现,民营企业正在逐渐失去国家政策的扶持,很多企业资金不足,融资成本高,土地储备不足,开发成本高的民营小规模企业,正在被市场逐渐淘汰。我国的民营房地产企业面临着更加严酷的市场环境。要想经得起市场的检验,进而继续发展壮大,是每一个房地产企业必须考虑的问题。本文以民营S房地产项目成本控制系统的实际改善为研究对象,运用房地产供应链成本管理的思想和工具,针对S房地产项目成本系统存在的问题,研究如何改善成本控制系统,实现S房地产项目成本降低利润提升的目的。首先,对S房地产项目成本控制系统现状进行了分析。其次对S房地产项目成本控制系统存在的问题、难点、及原因进行了分析。再次,建立了S房地产项目供应链成本控制框架,构建了S房地产项目供应链成本控制模型,在模型的基础上结合成本系统中存在问题的原因,提出了S房地产项目上、中、下游成本控制的具体措施。最后,对实施效果做了评估并建立了持续改进的机制。本文通过S房地产公司成本控制系统的实际改善案例验证了房地产供应链成本管理在民营房地产企业的可行性和有效性。对S房地产公司的其他项目成本控制系统改善提供了良好借鉴和经验。为整个房地...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1S房地产公司1-3号项目预算成本与实际成本情况分析

如万科、万达、绿地等国内知名的，管理规范的房地产公司的成本收集和分析。步：根据实际情况分析S房地产公司在开发中存在的瓶颈和不足成本的比例，并根据项目特点，情况分析S房地产公司在成本开发和问题。步：对问题进行总结和分析。并对出现问题的原因进行分析。上游成本控制问题重后期轻前....

图3-22011-2014年房地产项目每㎡开发成本分析

目涉及的影响因素比较多。如项目决策的费用，规划设计的费用、以及拿地之后动迁补偿款等等的费用。在投入建设之后，招标费用购买费用、宣传策划费用、各项全职及兼职工人的费用、项目维修基以及实证配套费用，基础设施建设费用等等，都直接影响着房地产用支出。房地长项目开发成本控制的影响因素较多之....

本文编号：4001038