WL公司物流成本控制研究

发布时间：2017-08-19 11:03

  本文关键词：WL公司物流成本控制研究

  更多相关文章： WL公司 物流成本控制 信息化系统 作业成本法

【摘要】：作为新兴产业第三方物流随着我国国际化发展步伐的不断推进而日渐与国际接轨。与此同时国外市场与国内市场的融合,也为物流产业的可持续发展及国内物流企业竞争力的提升出了新的要求和标准。由于我国对物流企业物流成本控制的研究和实践探索起步相对较晚,国内物流成本核算绝大多数企业仍使用,较为传统的物流成本核算方式。此种以数量作为企业间接费用分摊基础的计算方式无法准确为企业提供包含直接成本、间接成本、隐性成本在内的精准的物流成本核算结果,自然也无法为物流企业决策层提供其所需要的数据依据。WL公司作为天津综合型物流企业同样面临此问题。以我国物流企业物流成本核算的现阶段应用方式和改革要求为背景,文中笔者引入WL公司的物流成本核算现状作为案例进行分析,重点针对其在当前运营过程中成本核算所存在的问题,结合WL公司是各部门物料成本运行的特性和物流成本基本内容,分别从WL公司物流成本控制日常框架的构建、库存持有成本的降低和控制、装卸成本的控制和降低、运输过程中成本的控制和降低几个层面分别进行分析和核算,并提出在WL公司应该使用作业成本法作为日常成本核算的基本工具,并在核算过程中将间接成本和隐性成本从运营成本中提炼出来。与此同时,建议重新构建信息化系统、设计和完善各个部门和各个岗位物流成本控制所需要的针对性制度,并与绩效考核和奖惩制度配合作为部门和个人岗位自我约束的辅助。
【关键词】：WL公司 物流成本控制 信息化系统 作业成本法
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F253.7;F259.23
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 研究的背景及意义8-9
• 1.1.1 论文选题背景8
• 1.1.2 论文选题的意义8-9
• 1.2 国内外研究现状综述9-12
• 1.2.1 国外研究现状综述9-11
• 1.2.2 国内研究现状综述11-12
• 1.3 研究的思路和方法12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 研究的主要内容与结构13-15
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 研究架构14-15
• 2 物流成本控制相关理论概述15-21
• 2.1 物流成本的概述15-17
• 2.1.1 物流成本的概念15
• 2.1.2 物流成本的构成15-16
• 2.1.3 影响物流成本的因素16-17
• 2.2 物流成本控制的概述17-19
• 2.2.1 物流成本控制概念17
• 2.2.2 物流成本控制的意义17-18
• 2.2.3 物流成本控制的原则18
• 2.2.4 物流成本的核算控制管理18-19
• 2.3 作业成本法的概述19-21
• 2.3.1 作业成本法的概念19
• 2.3.2 作业成本法的特点19
• 2.3.3 作业成本法的原理19-21
• 3 WL公司物流成本控制现状分析21-35
• 3.1 WL公司的介绍21-22
• 3.1.1 WL公司的简介21-22
• 3.1.2 WL公司物流成本构成22
• 3.2 WL公司的物流作业流程及特点22-24
• 3.2.1 WL公司物流作业流程22-23
• 3.2.2 WL公司物流作业流程的特点23-24
• 3.2.3 WL公司物流成本核算方法的计算方式24
• 3.3 WL公司物流成本控制的现状与问题24-35
• 3.3.1 WL公司物流成本控制现状分析24-25
• 3.3.2 WL公司物流成本控制存在的问题25-35
• 4 基于作业成本法的WL公司物流成本的核算35-47
• 4.1 建立资源库和作业成本库35-36
• 4.1.1 确定WL公司物流系统中涉及的资源,建立资源库35
• 4.1.2 确定WL公司物流系统中的主要作业,建立作业成本库35-36
• 4.2 将资源成本分配作业成本库36-40
• 4.2.1 确定资源动因36-37
• 4.2.2 根据资源动因分配资源成本37-40
• 4.3 将作业成本分配到各成本对象40-45
• 4.3.1 确定成本动因40-41
• 4.3.2 确定成本对象41-42
• 4.3.3 根据成本动因分配作业成本42-45
• 4.4 WL公司物流成本的核算结果分析45-47
• 5 基于成本核算成果的WL公司物流成本控制优化方案47-55
• 5.1 WL公司物流成本日常控制框架47-48
• 5.2 运输作业成本控制48-50
• 5.2.1 运输成本控制的关键点48-49
• 5.2.2 原材料供应运输成本控制实施49
• 5.2.3 成品销售成本运输成本控制实施49-50
• 5.3 库存持有成本控制50-51
• 5.3.1 库存持有成本控制关键点50
• 5.3.2 库存持有成本控制实施50-51
• 5.4 装卸搬运成本控制51-52
• 5.4.1 装卸搬运成本控制关键点51
• 5.4.2 装卸搬运成本控制实施51-52
• 5.5 效果评价52-55
• 6 结论与展望55-57
• 6.1 本文主要研究成果55
• 6.2 存在的问题与展望55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-59

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本文编号：700333