ST物流公司发展战略研究

发布时间：2017-09-27 11:13

  本文关键词：ST物流公司发展战略研究

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【摘要】：随着经济全球化和互联网经济的推动,中国的第三方物流行业发展迅速。从国家层面到地方政府都出台了一系列的政策来鼓励和支持物流行业发展,第三方物流行业迎来新的发展机遇。ST物流公司是一家由企业内部物流转型的专业第三方物流企业,成立时间不到四年。本文以ST物流公司核心竞争优势欠缺和盈利能力弱等问题为出发点,对公司内部及外部环境进行了分析和研究,根据自身所拥有的资源和能力制定了新的发展战略及实施保障策略。本文首先对ST物流公司所具备的能力和拥有的资源进行分析,再对公司所处的行业宏观环境进行了PEST分析,分析了政治、经济、社会和技术因素对公司发展的影响,阐述了企业外在的机会和威胁；然后运用SWOT分析,对ST物流公司发展现代第三方物流的优势和劣势、机会和威胁进行阐述,提出了公司采取集中化竞争战略构想。并使用层次分析法(AHP)对客户群行业进行定位,定位于六大行业。同时根据客户需求和行业发展的趋势,提出了ST物流公司由传统单一的运输、仓储企业发展为仓储、运输、配送、物流电商一体化服务的第三方物流供应链企业的发展战略。制定了优化业务结构、提升资源整合能力,完善物流信息化支撑和管理体系,推进财务管控体系变革的战略保障和实施策略。本文将理论与实际相结合,力求使用战略管理理论和分析工具,提出了ST物流公司的战略规划,为企业实现从传统的基础物流服务企业向现代第三方物流供应链企业转型提供了理论依据。
【关键词】：第三方物流 ST物流公司 发展战略 供应链一体化
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F259.23
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的意义11
• 1.3 本文研究方法及框架11-13
• 1.3.1 本文研究方法11-12
• 1.3.2 本文研究的框架12-13
• 1.4 战略管理理论综述13-15
• 1.4.1 战略管理的内涵13-14
• 1.4.2 企业战略规划方法14
• 1.4.3 战略规划的工具介绍14-15
• 第2章 ST物流公司战略分析15-33
• 2.1 ST物流公司资源与能力分析15-20
• 2.1.1 有型资源分析15-16
• 2.1.2 企业无形资源分析16-18
• 2.1.3 企业能力分析18-19
• 2.1.4 ST物流内部资源与能力IFE矩阵评估19-20
• 2.2 ST物流所处的外部环境分析20-27
• 2.2.1 第三方物流行业的宏观环境PEST分析20-21
• 2.2.2 第三方物流行业竞争情况分析21-25
• 2.2.3 第三方物流行业分析结论点25-26
• 2.2.4 ST物流外部环境因素EFE矩阵评估26-27
• 2.3 ST物流SWOT分析27-33
• 2.3.1 优势总结27
• 2.3.2 劣势总结27-28
• 2.3.3 机会总结28
• 2.3.4 威胁总结28-29
• 2.3.5 SWOT组合分析29
• 2.3.6 SPACE矩阵战略选择29-33
• 第3章 ST物流战略目标、市场定位33-47
• 3.1 ST物流公司愿景、使命与战略目标33-34
• 3.2 ST物流公司目标市场定位34-47
• 3.2.1 行业定位35-43
• 3.2.2 客户定位43-47
• 第4章 ST物流公司战略实施与保障措施47-54
• 4.1 业务结构优化、调整47-50
• 4.1.1 优化运输业务47-48
• 4.1.2 加强仓储业务发展48
• 4.1.3 大力推进配送业务48-49
• 4.1.4 大力推进物流电商平台,推进向平台化企业转型49-50
• 4.1.5 供应链一体化服务能力打造50
• 4.2 提升运力资源整合和控制能力50-51
• 4.2.1 推进运力集采集调51
• 4.2.2 充分整合电商平台资源51
• 4.3 大力推进标准化和信息化建设51-52
• 4.4 加强财务管控能力和资金安全管理52
• 4.5 重视人才培养和激励体系建设52-54
• 4.5.1 优化人才结构53
• 4.5.2 建立科学的薪酬体系53
• 4.5.3 建立有效的绩效评价和激励机制53-54
• 结论54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58

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