LH农商银行股权管理对策研究

发布时间：2020-03-26 01:58

【摘要】：农村信用社、农商银行深植我国农村地区,是农村金融的主力军,是联系农民的金融纽带。河南作为一个农业大省,农村经济的发展离不开农村金融机构的支持。河南省农村信用社的存贷款规模位居全省首位,是支持乡村振兴战略的主力军。2015年河南省启动了农村信用社改制农商银行,截至2018年末,河南省农村信用社总体完成改制组建农商银行三年行动计划,全省139家法人机构中,挂牌开业农商银行达到108家,其余31家已经获批筹建或者正履行筹建程序。随着改制农商行工作持续推进,新成立的农商银行数量在金融市场占比持续增加,资产规模和经营效益均稳步提升,股权结构陆续得到优化,资本充足率、贷款拨备率指标稳中有升,不良贷款率平稳下降,在支持地方经济发展中作用明显。随着经济的发展,农商银行经营风险逐渐暴露,经济环境不断下行和激烈的市场竞争氛围,又给作为县域经济发展金融主力军的农商银行带来新的挑战,在防范系统性金融风险是当前三大攻坚战之首的情况下,银行业回归本源、专注主业,服务实体经济,加强公司治理是当前形势所需,股权管理在银行公司治理中处于核心地位,股权管理优化不仅有助于银行持续稳健经营,也能保证股东的利益,同时规范股东的行为。按照省联社四步走战略发展路径,股权管理在“社改行”、打造标杆银行、争创上市银行的每一步发展中都是关键部分。进一步加强股东股权管理,可以完善公司治理,化解潜在金融风险,推动农商银行高质量发展。LH农商银行作为省联社139家行社其中之一,经过改制成功组建了农商银行,研究其股权管理具有代表性。本文通过相关理论梳理,在对LH农商银行股权管理现状研究的基础上,对其存在的问题进行了归纳总结,发现存在股东信息不对称、股权缺乏流动性、股东关联交易、股东自身经营危机、股东短期利润追求与农商银行长期发展相矛盾等问题,并结合LH农商银行改革发展史及股权管理相关实际案例进行剖析,达到实践和理论的结合,理论到实践,实践回归理论,对股权托管模式进行重点研究,进而提出了加强股权结构优化、提升股东资质审核、加强关联交易管理、建立员工股权激励等对策建议,对河南省农村信用社所有行社的股权管理有参考和借鉴价值,有利于提升全省农合机构公司治理水平,增加河南省农村信用社的品牌价值。
【图文】：

LH农商银行股权管理对策研究

改制前LH联社组织架构

关联交易,股东,贷款管理,委员会

图 3-2 改制后 LH 农商银行组织架构(2)在经营管理中设有贷款管理、风险管理和关联交易控制等委员会，其中贷款管理委员会主要负责信贷审批及其授信事项决策；风险管理委员会主要负责对高级管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督并定期评估，对内部稽核部门的工作程序和效果进行评价；关联交易控制委员会主要负责股东、高管、员工关联交易的审查、审批，能有效控制关联交易风险。为有效控制关联交易风险，，LH 农商银行严格控制股东贷款行为，制定了《LH 农商银行关联交易管理办法》，成立了关联交易控制委员会，主要负责确认 LH 农商银行的关联方、审查审批关联交易事项，并向董事会和监事会报告等。LH 农商银行关联交易控制委员会根据《LH 农商银行关联交易管理办法》规定，严格按照内部授权授信相关规定，审核审批关联交易业务，将所有与股东发生的信贷业务全部视为关联交易管理，对股东贷款逐个落实抵押担保，贷款条件不能优于其他借款人，
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.35;F832.51

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