供应链整合与制造业上市公司财务绩效

发布时间：2020-04-27 22:59

【摘要】：市场竞争日益加剧,世界各国经济一体化进程加快,商业环境的日益复杂,竞争空间和范围的扩大,竞争模式逐渐向供应链开始转变,市场环境和竞争模式发生了变化。如果企业只依靠自身实力,在剧烈的市场竞争中很难立足。供应链整合能够增强公司的核心竞争力,使公司在市场竞争中立于不败之地,有效促进公司供应链的转型升级。供应链整合把消费者需求置于首位,公司能够全面准确了解市场信息,便于对相关商品的生产做出调整,提高企业的变通性,这已成为企业提高竞争力和实现良好绩效的有利途径。本文研究了供应链整合与企业财务绩效的关系,对有效实施我国制造业企业供应链一体化,提高制造业企业的财务绩效,提高整个制造业的竞争优势具有重要意义。本文采用文献综述法和理论分析法,将专家的研究结果以及理论基础进行了梳理与归纳,在年报以及相关的数据库里查阅资料,对有关的变量进行准确的量化和计算。本文分成六个部分对这一内容进行详细阐述:第一部分绪论,先介绍本文的研究背景和研究意义,然后提出了本文的研究内容、思路和研究方法,在阅读了大量国内外相关文献后对本文进行了文献综述,最后提出了文章的创新点。第二部分对供应链以及供应链整合的界定与相关理论学说进行了详细的阐述,主要包括交易成本理论、资源基础理论、组织学习理论、信号传递理论。第三部分是理论分析与假设提出,首先分析供应链整合对财务绩效的影响机制,然后从供应商整合以及客户整合两方面提出假设。第四部分是研究设计,首先对样本选择与数据来源进行说明,然后对相关变量进行测量与定义,最后构建模型。第五部分选取2014年到2016年已经上市的制造业企业的面板数据作为研究样本,结合相关系数分析、多元线性回归以及描述性统计这三种方法分析供应链整合对公司财务绩效的影响。第六部分是研究结论以及管理建议。在实证分析的基础上,为企业改善财务绩效和供应链整合提供建议。本文基于实证结果得出两个结论。第一,供应商整合对公司的财务绩效有积极的影响。第二,客户整合对公司财务绩效有积极影响。这是因为企业与供应商或销售商建立合作伙伴关系后,企业能够降低采购成本,降低库存,减少营运资金的占用,提高资产周转率,供应链整体财务绩效的提高可以提升单个企业财务绩效。企业通过供应链集成能够实现资源整合、与上下游企业的稳定合作,能够及时掌握市场动态和客户需求,同时也能够使投资者对企业未来的经营业绩有良好预期。制造业企业一定要明确互惠互利的思想,促进和供应商以及客户之间的资源整合,结合企业的实际状况做出合理的决策,有效地实施供应链整合,共建长期稳定的双赢局势从而提升整个制造业的竞争优势以实现制造企业的长远健康发展。这篇论文在研究供应链整合对企业财务绩效的影响中,借助面板数据展开深入探讨,可以丰富供应链整合的理论体系,拓展财务绩效影响因素的研究,本文的研究结论可以为企业管理者实施供应链管理和制定经营战略提供参考和借鉴。本文也存在一些不足之处,未来从供应链视角可以继续探讨供应链整合对公司财务绩效的影响。
【学位授予单位】：东北财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.51;F275

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本文编号：2642746