基于两阶段博弈的母子公司管控机理研究

发布时间：2020-08-10 07:01

【摘要】：“一带一路”的发展战略,为我国企业融入国际市场,提升国际竞争力提供了机会,但同时我国集团企业也将面临着更大的挑战。因此强化管控能力,建立有效的管控机制对企业来说越加重要。集团母公司若对子公司严加管控,事事干预,可能会导致子公司产生高度的依赖性,丧失自主管理的能力和积极性。若完全对子公司放任自由,否则可能会使子公司盲目追求自身利益,影响集团的整体绩效。面对复杂多变的市场环境,如何选择用适合自身的管控模式,保持业绩的稳步增长就成为当前企业急需解决的重要研究命题。本文首先从母子公司的关系着手,对母子公司的管控方式、管控内容、管控模式、管控的影响因素、管控机理、管控博弈等方面的文献进行检索与梳理,为后文的研究提供理论基础。其次,本文结合母子公司自身特征,考虑外部环境的影响,采用两阶段博弈方法分析母子公司管控机理,以集团利益最大化为目标,对母子公司不同的价值创造阶段进行分类博弈分析,探索不同阶段、不同条件下母子公司博弈下的管控方式的选择。当子公司以集团利益为中心的价值创造行为得到的效益上升或下降时,子公司采取何种行为,以及母公司进行集权化管控或分权化管控又是怎样变化。再次,在管控机理分析的基础上,根据梳理的文献做出假设,设计量表,发放并回收问卷,通过实证证明什么因素影响母子管控的有效性。本文主要从子公司的角度对影响因素进行探讨,母子公司管控能力受到子公司的外部环境与公司内部微观环境的双重影响。对外部环境,内部环境等影响因素进行分类并作出假设,进行实证分析。后得出结论,文化差异因素对管控影响不显著,其它因素如子公司规模在母公司排名、在母公司地位、控股程度、战略一致性、整合程度、技术转移与复杂程度等因素正向影响集权化程度;子公司管理者水平、外部环境的不确定性则反向影响集权化程度。最后,讨论管控模式的选择与管控程度的相关性。管控程度高低决定管控模式的选择,母公司管控程度较高时,倾向于采用操作型管控;反之,母公司管控程度较低时,倾向于采用财务型管控;管控程度松紧程度适中,采用战略型管控或混合型管控。
【学位授予单位】：江西理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F224.32;F279.2;F275;F832.51

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本文编号：2787738