董事会非对称团队断裂对高管解聘的影响

发布时间：2022-10-04 17:39

　　基于2004-2017年间的沪深A股上市公司高管变更事件,本文从团队断裂理论的非对称视角实证检验了董事会成员的动态交互过程和高管解聘的关系。结果发现:董事会任务型断裂强度越大,高管就越不容易被解聘;董事会关系型断裂强度越大,高管就越容易被解聘;董事会规模加强了任务型断裂度和高管解聘之间的负向关系;独立董事比例加强了任务型断裂度对高管解聘的负向影响,且加强了关系型断裂度对高管解聘的正向影响。因此,企业应合理管理董事会团队内部的断裂,权衡团队断裂带来的正、负面效应,调整董事会成员组成,充分发挥外部董事的监督作用,将有助于公司治理机制的优化。 

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、引言
二、假设提出
三、方法
    （一）数据
    （二）变量
        1. 因变量。
        2. 自变量。
        3. 控制变量。
    （三）实证结果
        1. 估计方法。
        2. 描述统计。
        3. 实证发现。
四、结论与建议
    （一）研究结论与理论贡献
    （二）对策建议
        1. 企业要学会管理董事会团队内部的断裂，熟练掌握团队内部断裂带的非对称性被谁占取，以采取措施提升公司绩效。
        2. 企业要想充分发挥独立董事的监督作用，必须认清“独立性”的发挥需要一定的“依附性”。
        3. 企业可以利用关系型断裂对公司治理的正面效果来弥补任务型断裂对公司治理的负面效果。


【参考文献】：
期刊论文
[1]CEO继任研究的文献综述和未来展望[J]. 易希薇,方帅,李炜文.  管理学季刊. 2017(04)
[2]董事长—总经理的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效——来自上市公司的证据[J]. 张建君,张闫龙.  管理世界. 2016(01)
[3]股东—经理代理冲突与非执行董事的治理作用——来自中国A股市场的经验证据[J]. 陆正飞,胡诗阳.  管理世界. 2015(01)
[4]董事会独立性、总经理继任与战略变化幅度——独立董事有效性的实证研究[J]. 李维安,徐建.  南开管理评论. 2014(01)



本文编号：3685475