高管社会联结与并购绩效——来自中国A股上市公司的经验证据

发布时间：2017-06-23 04:00

  本文关键词：高管社会联结与并购绩效——来自中国A股上市公司的经验证据，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：基于社会镶嵌理论,从主并企业和目标企业高管之间的社会联结关系的角度出发,选择2005~2014年间的沪深两市A股上市公司的并购事件为样本,探讨高管社会联结对并购绩效的影响,并且进一步分析因学历和任职而造成高管间两种不同的社会联结对并购绩效的作用差异。研究发现:并购双方的高管社会联结,尤其是由于学历而造成的社会联结,会降低主并企业、目标企业以及并购后合并实体的价值;并且当企业存在两职合一的情况时,这种价值的减损会在一定程度上加剧。
【作者单位】： 西安理工大学经济与管理学院;
【关键词】： 高管社会联结 并购绩效 学历联结 任职联结 两职合一
【基金】：国家自然科学基金项目(71373204) 中国博士后科学基金项目(2015M582691)
【分类号】：F272.91;F832.51
【正文快照】： 并购是企业实现跨越式发展的一个重要手段,因为企业通过并购可以实现规模效应,提高经济效率,更加合理地配置资源等等,从而打破原有的发展瓶颈,进入另一个发展阶段。而高管作为并购战略的决策者和实施者,往往会在并购活动中发挥关键作用,与并购能否提升企业价值有着紧密联系。

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