日照港卓越绩效模式的应用研究
发布时间:2017-10-11 15:20
本文关键词:日照港卓越绩效模式的应用研究
【摘要】:卓越绩效管理模式是一种系统化、集成化、开放式的管理模式,它反映了现代经营管理的先进理念。到目前为止,全球约有80多个国家和地区以卓越绩效模式为范本,建立了自己本国的质量奖。2004年,我国发布实施了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》,从而提高了组织绩效,提升了综合管理水平,增强了企业国际竞争力,为促进国家经济发展提供了系统、整合的理论方法和框架。卓越绩效模式业已成为引领企业改革创新、转型升级及实现卓越管理、持续发展的重要推动力量。本文的目的是通过介绍卓越绩效理论模型的构建,再辅以日照港导入卓越绩效模式的案例分析,探索和建立适合企业实际的管理模式,最终推动中国企业的国际化进程。本文首先以理论研究的方式介绍了卓越绩效模式形成的背景、在国内外的应用现状及其所包涵的内容和方法;阐述了日照港卓越绩效的模式、导入和创建过程;分析了日照港卓越绩效模式的实现路径;提出了企业在导入和实施卓越绩效模式过程中可能存在的问题。通过研究提示:卓越绩效模式的建立,在新常态的市场经济条件下,实现卓越绩效模式的本土化、本地化,是提高企业竞争力、实现企业自身持续改进、保持而且不断增强竞争优势的有效途径。
【关键词】:日照港 卓越绩效模式 应用研究
【学位授予单位】:燕山大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F273.2;F552.6
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-14
- 1.1 选题背景和研究的意义10-11
- 1.1.1 选题背景10
- 1.1.2 研究的意义10-11
- 1.2 国内外发展状况分析11-12
- 1.2.1 卓越绩效模式在国外的应用情况11-12
- 1.2.2 卓越绩效模式在国内的推广应用12
- 1.3 主要研究内容和方法12-14
- 第2章 卓越绩效管理模式的理论与方法14-18
- 2.1 卓越绩效模式的基本内涵14
- 2.2 卓越绩效模式的特点14-15
- 2.3 卓越绩效模式的核心价值观15
- 2.4 卓越绩效评价准则的内容15-16
- 2.5 卓越绩效评价方法16-17
- 2.6 本章小结17-18
- 第3章 日照港卓越绩效模式的构建18-42
- 3.1 日照港集团概况18-19
- 3.2 日照港卓越绩效模式的构建19-41
- 3.2.1 领导模式设计19-22
- 3.2.2 战略模式设计22-27
- 3.2.3 顾客与市场模式设计27-29
- 3.2.4 资源模式设计29-34
- 3.2.5 过程管理模式设计34-36
- 3.2.6 测量、分析与改进模式设计36-38
- 3.2.7 结果模式设计38-41
- 3.3 本章小结41-42
- 第4章 日照港卓越绩效模式的实现路径42-47
- 4.1 高层领导的重视和参与是实施卓越绩效的关键42
- 4.2 组织实施卓越绩效过程中的双向沟通42-43
- 4.3 强化组织和个人的学习43-44
- 4.4 建立相关的体系及评价制度44-45
- 4.4.1 建立以卓越绩效模式为框架的综合管理体系44
- 4.4.2 完善关键绩效指标体系(KPI指标库)44
- 4.4.3 实施卓越绩效自评改进循环44
- 4.4.4 开展横向到边的管理成熟度评价44-45
- 4.4.5 推行纵向到底的卓越绩效班组建设45
- 4.4.6 深入实施标杆管理45
- 4.5 实施顾客满意的质量战略45-46
- 4.6 注重持续改进在卓越绩效模式中的应用46
- 4.7 本章小结46-47
- 第5章 实施卓越绩效模式的主要影响因素47-50
- 5.1 将企业的价值观表面化47
- 5.2 战略规划与企业发展实际脱节47-48
- 5.3 企业战略执行力不强48
- 5.4 缺乏有效的管理方法和工具48-49
- 5.5 没有重点客户的满意度或忠诚度调查49
- 5.6 本章小结49-50
- 结论50-51
- 参考文献51-53
- 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果53-54
- 致谢54-55
- 作者简介55
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:1013265
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