河南航空公司发展战略研究

发布时间：2017-10-17 03:10

  本文关键词：河南航空公司发展战略研究

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【摘要】：企业发展战略是企业经营管理的总体安排,也是企业生存与发展的根本保证,科学合理的公司战略对企业发展具有重要的指导意义。 随着中西部经济社会改革的不断深化,中西部经济迎来了一个大的发展时代。尤其是中部崛起、中原经济区建设和郑州航空港经济综合实验区等国家级经济开发区的框定与实施,给中西部民航业带来了实现跨越式发展的战略机遇。如何抓住这一机遇并根据企业自身的情况制订适合企业发展的战略规划,利用现阶段国家的相关优惠与支持政策,迅速采取措施奠定企业未来的发展基础,并为企业的腾飞指明方向,是摆在河南航空公司面前的具有迫切现实意义的重大方向性课题,也是中西部其它基地航空公司必须面对的问题。 本文在对选题背景进行全面深入阐述、认真详尽梳理和全面概括总结的基础上,指出了本文具有解决河南航空公司重组结束后所面临的战略制订和选择的实际意义。本文从河南航空公司的发展历程与变迁入手,对公司现阶段所处的宏观政策、经济、社会与技术等方面进行环境分析,并结合河南航空公司内部的资源与能力以及其所具备的发展优劣势和面对的机遇与威胁等诸多方面进行解析,构建了PEST-SWOT战略组合矩阵；通过分析,提出河南航空公司低成本“258”发展战略规划。在对国际、国内知名低成本航空公司成功的经验进行深入研究和总结后,结合信息技术的发展和互联网对传统行业的运营模式的影响,提出了河南航空实施"258”发展战略的独特商业模式设计：以低成本支线航空特色优质服务为基础业务,通过独特的航空体验,吸引并留住旅客,扩大常旅客群体；以航空物流、航空旅游业、机舱电子商务等为增值点,将非机票收入作为公司的获利点；以人安全管理、才队伍建设、服务体系完善、成本控制、企业文化建设和信息技术升级为支撑手段的战略实施保障,通过二年、五年、八年的分阶段战略目标的实现,努力将河南航空公司打造成从区域性公司到全国性公司,最终成为国际民用支线航空领域的著名商业实体和负责任的企业公民。
【关键词】：战略 河南航空 支线航空 低成本 机舱电子商务
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-15
• 第一节 研究背景及意义9-13
• 一 研究背景9-12
• 二 研究意义12-13
• 第二节 主要研究内容及框架13-14
• 第三节 本文特色及创新之处14-15
• 第二章 河南航空公司发展环境分析15-39
• 第一节 河南航空公司发展的基本情况15-23
• 一 河南航空公司成立的背景15-18
• 二 河南航空公司经营理念18
• 三 河南航空公司的成长历程18-21
• 四 黑龙江伊春824坠机事故21-22
• 五 重组与复航22-23
• 第二节 河南航空公司发展的宏观环境分析23-28
• 一 政治和法律环境分析24-25
• 二 经济环境分析25-26
• 三 社会和文化环境分析26-28
• 四 技术环境分析28
• 第三节 河南航空公司的SWOT分析28-39
• 一 优势分析29-30
• 二 劣势分析30-33
• 三 机遇分析33-34
• 四 威胁分析34-37
• 五 SWOT分析结论37-39
• 第三章 河南航空公司低成本发展战略39-46
• 第一节 发展战略的基本特征与指导思想39
• 第二节 航空公司成本构成分析39-40
• 第三节 优秀低成本航空公司经验40-42
• 第四节 河南航空公司扩大非机票收入的构想42-45
• 一 机舱商品售卖42-44
• 二 非标准服务项目44
• 三 相关服务产品44-45
• 第五节 河南航空公司“258”低成本战略45-46
• 一 战略定位45
• 二 战略目标45
• 三 战略实施路径45-46
• 第四章 “258”低成本战略的实施保障46-50
• 第一节 核心业务与职能模块保障46-48
• 一 安全管理46
• 二 人力资源管理46-47
• 三 建立全面预算管理系统47
• 四 机务维修47
• 五 市场营销47
• 六 运行控制47-48
• 七 企业文化48
• 第二节 关键成本控制48-50
• 一 飞机引进48-49
• 二 航油成本49
• 三 提高航班正点率49-50
• 第五章 结论50-52
• 参考文献52-53
• 个人简历、在校期间发表的论文及研究成果53-54
• 致谢54

【参考文献】

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本文编号：1046446