关于利用最小颗粒度数据编制集团公司年度运输生产计划的研究

发布时间：2021-07-07 11:17

　　铁路局集团公司的年度运输生产计划是承上启下的关键计划,既要完成国铁集团布置的指导重点任务,又要充分调动现场职工的积极性,全面完成作为企业主体的经营任务。随着信息化的发展和大数据的应用,现场最小颗粒度的数据采集与反馈已经能够支撑计划的编制基础。利用最小颗粒度的数据编制和下达反馈运输生产计划,能够从计划的准确性、管理的精细化、经营结果的实时性和提高效率效益方面起到积极作用,全面提高集团公司的管理经营水平。 

【文章来源】：铁道经济研究. 2020,(01)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 铁路运输生产计划的作用
    1.1 运输生产计划在铁路改革发展各阶段都发挥着重要作用
    1.2 运输生产计划是形成预算管理链条的重要组成部分
    1.3 运输生产计划能够形成一线干部职工的生产动力
    1.4 运输生产计划是企业任务完成情况的数据化体现
2 现有铁路运输生产计划的制约点分析
    2.1 源于预算管理编制年度运输生产计划指标不够精细
    2.2 拓展指标促进质量提高需要缜密调研
    2.3 集团公司生产指标粗放型下达不能进行精准管控
    2.4 运输生产计划指标不能充分调动干部职工积极性
3 铁路运输生产计划最小颗粒度编制的实施办法
    3.1 利用最小颗粒度进行数据分析整理
    3.2 按照运输生产站段进行指标分析
    3.3 纳入运输生产计划的指标要进行趋势分析和预测
    3.4 运输生产计划指标实现最小颗粒度透明化
    3.5 生产指标分解尽量下达到班组和岗位进行量化
    3.6 制定“一站一策”的针对性任务性运输生产计划指标
4 利用最小颗粒度编制运输生产计划的效果预测
    4.1 运输生产计划指标能够实现精细化
    4.2 运输任务完成过程将达到实时化
    4.3 运输指标考核实现简单透明化
    4.4 逐步推进任务计件考核公示化
    4.5 干部职工积极工作常态化
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]铁路运输日计划编制的优化研究[J]. 刘志新,程文毅.  铁道运输与经济. 2017(09)
[2]绩效考核在铁路运输收入管理中的应用[J]. 韦艳文.  财会学习. 2017(10)
[3]市场经济条件下铁路运输生产计划编制的探讨[J]. 孙全欣,杨月芳,胡思继.  铁道学报. 1996(S1)
[4]铁路运输安全考核指标体系与综合考核方法的探讨[J]. 李培煊,岳鹏,张毓贤,王剑平.  铁道学报. 1996(03)



本文编号：3269534