重庆城市公共交通站场集团有限公司发展战略研究

发布时间：2021-07-21 23:53

　　重庆城市公共交通站场集团有限公司于2006年12月25日经市政府批准成立,该集团是集公交站场建设管理和IC卡资源运营管理一体化的国有独资公司,是重庆公交改革成果的重要体现。站场集团将在胡总书记对重庆“314”总体部署指导下,充分利用统筹城乡综合配套改革实验区的契机,面对内外部环境,不断快速发展壮大自己,因此研究集团公司的发展战略显得迫切而重要。首先,论文立足于重庆站场建设和发展,运用战略管理和经济学等理论和工具,全面分析了站场集团的生存和发展的内外部环境和行业环境,估算行业对站场的需求,分析行业的竞争态势,总结公司所面临的挑战和机会;同时,论文对站场集团进行了战略诊断,剖析经营能力和优劣势资源,并借助内外因素评价矩阵来评价公司的SWOT因素;在此基础上,论文借助SWOT矩阵对企业内外部关键因素进行了匹配,并对相关组合战略进行选择,并得出在今后一段时期内,集团应该立足于站场的建设、管理与运营这一基本主业,并且加大对一体化IC卡的推广力度,以提高集团的核心竞争力,更好的完成基本使命。为了充分利用所面临的市场机会,集团还可以对加气站建设给与关注,以创造可观的经济效益,为集团的发展壮大提供资金... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 课题研究目的、内容、技术路线
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究内容
        1.2.3 技术路线
2 战略管理的相关理论
    2.1 战略管理理论的简述
        2.1.1 战略与战略管理含义
        2.1.2 企业战略管理特点
        2.1.3 战略管理的过程
    2.2 战略分析的方法
        2.2.1 企业外部战略环境的构成要素
        2.2.2 行业结构的战略分析
        2.2.3 企业内部条件的战略分析
        2.2.4 战略分析技术方法与选择
3 站场集团发展外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策、法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 站场面积需求分析
        3.2.2 竞争对手分析
    3.3 行业发展机会与威胁分析
        3.3.1 发展机会
        3.3.2 外部威胁
    3.4 外部因素评价(EFE)矩阵
4 站场集团内部环境分析
    4.1 站场集团简介
    4.2 集团运营情况
        4.2.1 站场集团产业发展情况
        4.2.2 站场集团投融资情况
        4.2.3 站场集团经营情况
    4.3 集团内部资源分析
        4.3.1 内部资源优势
        4.3.2 内部资源劣势
    4.4 站场集团内部因素评价
5 站场集团发展战略选择
    5.1 集团发展战略定位分析
        5.1.1 内部外部评价矩阵匹配战略
        5.1.2 SWOT 矩阵匹配战略
    5.2 集团中长期发展战略和目标
        5.2.1 战略指导思想
        5.2.2 使命与愿景
        5.2.3 战略目标
        5.2.4 战略目标的实施
6 实现中长期发展战略的措施
    6.1 调整经营策略，优化业务结构
    6.2 增强筹融资能力
    6.3 规范集团制度管理，提升管理水平
    6.4 进一步优化人力资源
    6.5 建立运营机制创新体系、提高集团运营效率
    6.6 强化集团企业文化建设
    6.7 加强市场调研，拓宽发展思路
7 结论
致谢
参考文献



本文编号：3296015