浙江台州高速公路股份有限公司行业选择研究

发布时间：2021-10-04 21:29

　　高速公路产业是指以高速公路为纽带,为通行车辆提供服务的生产者的集合。它主要由高速公路的建设商、经营商和养护商组成,同时涉及依附在高速公路上的衍生产业。公路业由于肩负着交通运输功能而成为国民经济发展的基础性产业。在新的历史时期,随着我国物流行业的快速发展及各地频繁的经济贸易往来,公路业在我国工业化的进程中将起到非常关键的作用。但是,公路行业的准公共产品性质决定了政府管理的特性,所有公路企业都面临永续经营与收费期限有限性的矛盾。台州高速公路建设股份有限公司是一个经济实力雄厚的国有企业,由于高速公路企业的特殊性,在政策制约和市场变化的冲击下,公司决定适时进行跨行业业务转型,求得企业长远发展。业务转型是一项复杂的系统工程,具有高风险、较大程度不可逆等特征。因此,如何及时、科学、有效地进行行业选择决策,顺利实现转型目标,成为企业业务转型实践面临的一个重要课题。本文在参照国内外研究现状基础上,从企业如何选择行业这一实践性命题出发,主要针对台州高速的行业选择,沿着“为什么进行行业选择——怎样进行行业选择——选择什么行业——目标行业评价”这一主线进行系统分析。首先,根据台州高速的现实情况,结合波特竞争... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SHELL矩阵

本文运用BCG分析台州高速的现有业务。台州高速现有业务架构如图2.2:图2.2台州高速现有业务架构Fi酥 .2ExistingbusinessstluctU传ofTai血ou高速公路收费业务基本处于稳定成熟时期，不会有质的变化，但每天源源不断地为公司产生现金流，所以它是现金牛业务;房地产公司知名度、相对市场份额都很低，但成长性很好，需要总公司资金和人才的支持，以使之成长为未来的明星业务。如果得不到总公司的支持，它有可能会萎缩乃至死亡，所以它是公司的问号业务;广告和酒店等业务份额低、增长也慢，对公司的贡献很小，但又占用公司的资源，它是瘦狗业务。公司目前还未培育出明星业务，该业务能保证公司明天的成长，必须尽快确定和推出，以形成可持续发展的业务架构和成长逻辑。 2.3.2SWOT分析1.机遇台州高速经过多年的发展

图2.5SPAcE矩阵战略选择图Fig2.5SelectionofSPACEstl’etagematrix过SPACE矩阵态势分析，将结果绘制在坐标图上(见图2.5)，可以看出一象限，表明:公司应该采取扩张型战略。核心能力分析990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能核心能力是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。一般说来，核心能力具有:核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争;核心能力能够使企定程度的竞争优势;核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。企业

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国高速公路经营战略研究[J]. 贺定光.  企业家天地. 2007(05)
[2]我国高速公路产业可持续发展战略研究[J]. 陈勇,吕晶晶.  科技创业月刊. 2007(02)
[3]谈高速公路企业转型和管理创新[J]. 应巧蓓.  交通企业管理. 2006(08)
[4]宏观调控政策对房价的影响[J]. 袁春兰.  宁夏大学学报(人文社会科学版). 2006(02)
[5]“一体化”：苏北高速公路企业的战略选择[J]. 刘峰.  改革与战略. 2006(02)
[6]高速公路产业特征与企业战略理论[J]. 关健,戴经梁.  交通标准化. 2005(11)
[7]采矿权属特许物权的法理困境及其出路[J]. 康纪田.  上海政法学院学报. 2005(04)
[8]基于母合优势的多元化公司业务组合规划决策与模糊综合评价[J]. 王昶,王国顺.  科技管理研究. 2005(05)
[9]公路上市公司可持续发展的基本思路[J]. 周国光,秘慧琴.  长安大学学报(社会科学版). 2005(01)
[10]电力行业资本结构实证研究[J]. 符萍.  价值工程. 2004(04)

博士论文
[1]动态环境下企业业务转型与持续成长研究[D]. 李烨.重庆大学 2005

硕士论文
[1]模糊综合评价系统研究与实现[D]. 刘文彬.河北工业大学 2003



本文编号：3418363