东风铁运核心员工职业生涯管理方案设计研究

发布时间：2021-10-08 06:54

　　企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业能否采取积极、有效的方式保留和开发这些人才，不断吸引外部人才，是企业持续发展的关键。这些人才就是核心员工。国内外一些知名企业开展的核心员工职业生涯管理活动，有效地达到了这一目的。职业生涯管理分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理，尤以组织的贡献最大。东风汽车集团铁路运输公司（以下简称“东风铁运”）正面临着核心员工流失的威胁，使公司发展受到了严重影响。本文首先对研究背景、意义进行了介绍，简述了核心员工和职业生涯管理的理论内涵，对职业生涯管理的相关理论进行了综述。然后就东风铁运人力资源现状作了简要介绍，重点描述了核心员工职业生涯管理现状，指出了实施核心员工职业生涯管理的必要性。通过对关键岗位的界定，得出了核心员工分布情况。经过对东风铁运核心员工历史存量和流动情况的统计分析，采用定量与定性研究相结合的办法，对未来四年东风铁运核心员工供需情况进行了预测，得出了核心员工缺口数；按照管理、技术、销售和技能四个类别对东风铁运核心员工进行了组织职业生涯设计；构建了公司核心人员的职业生涯设计方案。最后，综合运用相关理论，对本设计的实施进行了研究，包括建立组织机构、... 

【文章来源】：西安理工大学陕西省

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

薛恩的三通道职业发展模式

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3423642