西安地铁运营分公司人才队伍建设研究
本文关键词:西安地铁运营分公司人才队伍建设研究
更多相关文章: 城市轨道交通企业 人才队伍建设 人才培训 绩效考核 薪酬方案
【摘要】:随着我国城市建设的快速发展,城市规模不断扩大,越来越多的城市争先恐后地进入“地铁时代”,地铁产业已经形成。随之而来的是对城市轨道交通专业人才的巨大需求,专业人才短缺的问题日益凸显。目前我国地铁运营企业专业人才储备极其欠缺,并且人才培养方式局限于自身培养,受缚于传统的思维模式,重视建设而轻视运营,对于企业人才队伍的建设存在严重的滞后性。因此,如何尽快培养出一支符合企业需求、专业素质高、综合能力强的专业人才队伍,已成为众多城市轨道交通企业所共同面临的最重要的课题。本文以西安地铁运营分公司为研究对象,通过阅读大量文献,并认真整理,对西安地铁运营分公司的发展状况进行简要概述,对人才队伍建设现状进行客观分析,以及对未来人才的需求趋势进行预测。在此基础上,发现目前在人才队伍建设工作中存在的主要问题,并进行重点研究分析。最后运用现代人力资源管理理论,对西安地铁运营分公司的人才队伍建设工作提出具体的改善对策,分别从人才培养的战略规划、人才培养模式、人才培训、绩效考核方式、薪酬管理机制以及公司人性化管理这六个方面进行改进。着力建设一支专业素质过硬的人才队伍,大幅增加跨学科、跨专业、跨领域的复合型人才比重,形成多层次、全方位、系统化的人才队伍建设新格局。实现在公平竞争当中识别人才,在创新实践当中培育人才,在事业发展中凝聚人才,在工作生活中关爱人才,为各类人才脱颖而出创造更大的舞台和更多的机会。这些将作为确保西安地铁运营分公司获取和保持企业竞争优势的保证,同时也为国有企业如何通过有效的人才队伍建设,使其在不确定性高且变化快速的环境中获得可持续发展提供借鉴。
【关键词】:城市轨道交通企业 人才队伍建设 人才培训 绩效考核 薪酬方案
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F532.6
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 绪论7-12
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 研究目的与意义8-9
- 1.3 研究思路和研究方法9-12
- 2 相关理论概述12-18
- 2.1 城市轨道交通人才概念界定12
- 2.2 人力资源管理信息化12-13
- 2.3 职业生涯管理13
- 2.4 员工培训13-14
- 2.5 绩效考核14-15
- 2.6 学习型组织15-16
- 2.7 宽带薪酬16-18
- 3 西安地铁运营分公司人才队伍建设现状与问题分析18-39
- 3.1 西安地铁运营分公司概况18-21
- 3.2 西安地铁运营分公司人才队伍现状分析21-30
- 3.3 西安地铁未来所需人才的发展趋势30-31
- 3.4 西安地铁人才队伍建设取得的成绩31
- 3.5 西安地铁人才队伍建设存在的问题31-36
- 3.6 存在问题的成因分析36-39
- 4 改善西安地铁公司人才队伍建设工作的对策39-63
- 4.1 建立健全专业性人才队伍建设的战略规划39-41
- 4.2 积极探索人才队伍信息化建设41-42
- 4.3 加大校企联合的“订单式”培养模式力度42-43
- 4.4 加强人才培训43-51
- 4.5 采用先进的绩效考核方式51-55
- 4.6 制定完备的薪酬管理方案55-61
- 4.7 重视人性化关怀,加强人性化管理61-63
- 5 结论63-65
- 5.1 论文结论63-64
- 5.2 研究展望64-65
- 附录65-73
- 参考文献73-76
- 致谢76
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本文编号:842190
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