JX会计师事务所激励机制研究

发布时间：2017-11-02 00:22

  本文关键词：JX会计师事务所激励机制研究

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【摘要】：随着改革开放和市场经济的深入发展，特别是中国加入WTO，注册会计师行业得到了快速发展。业务员工作为会计师事务所可持续发展的主要资源之一，也体现了事务所未来发展的核心竞争力、企业规模、结构和人员素质。JX会计师事务所在山东省属于中大型企业，在日益激烈的竞争面前，开始出现业务人员工作责任心不高，人才跳槽等现象。因此，如何将业务人员留住，选择适合自身企业发展的最佳激励机制，调动业务人员的积极性，并在激烈的竞争中获取优势地位，成为JX会计师事务所健康、快速发展的关键问题。 本文在激励理论的指导下，探析JX会计师事务所现行激励机制存在的问题，并通过调查问卷的方法，对JX会计师事务所业务员工的满意度进行分析，指出现有激励机制存在的问题。首先指出手段单一的激励方式，只考虑物质激励而忽视了精神激励；其次重短期激励而缺乏长期激励；再次评价体系不健全，不考虑成本效益；还有薪酬制度体系不科学，奖励不全面，不细致；最后指出员工职业生涯规划设计不完善，培训体制简单，不注重业务员工的个人发展对会计师事务所发展的影响。针对上述问题，以物质激励、发展激励、精神激励等理论为基础，利用激励策略、短期和长期激励措施对现有激励机制进行优化，并为激励机制优化工作的有序进行，，提出了相关的保障支持措施。
【关键词】：业务员工 会计师事务所 激励机制
【学位授予单位】：山东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F233
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 第一章 概述7-13
• 1.1 研究背景与意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究内容与研究方法9-10
• 1.2.1 研究内容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究思路与研究框架10-11
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究框架11
• 1.4 论文的创新点11-13
• 第二章 相关理论综述13-21
• 2.1 激励理论概述13-14
• 2.2 激励理论相关研究14-18
• 2.2.1 激励驱动理论14-15
• 2.2.2 激励引导理论15-17
• 2.2.3 激励维持理论17-18
• 2.3 会计师事务所激励机制研究现状18-20
• 2.3.1 激励机制设计原则和设计模式研究18
• 2.3.2 薪酬设计与绩效考核激励机制研究18-19
• 2.3.3 激励机制的设计思路及方向的研究19-20
• 2.4 研究现状评述20-21
• 第三章 JX会计师事务所激励机制现状及问题分析21-37
• 3.1 JX会计师事务所概况21-22
• 3.1.1 JX会计师事务所基本情况介绍21
• 3.1.2 JX会计师事务所业务员工构成21-22
• 3.2 业务员工激励机制的现状22-26
• 3.2.1 薪酬与福利奖金22-23
• 3.2.2 设绩效考核制度23-26
• 3.2.3 其他激励的现状26
• 3.3 JX会计师事务所激励机制满意度研究26-27
• 3.3.1 JX会计师事务业务员工工作满意度分析26-27
• 3.3.2 激励机制满意度调查问卷的设计与发放27
• 3.4 JX会计师事务所激励机制满意度调查结果分析27-33
• 3.4.1 现有激励因素对事务所业务员工影响27-28
• 3.4.2 各年龄段对激励因素的不同需求分析28-30
• 3.4.3 不同等级的业务员工的激励因素分析30-31
• 3.4.4 实际薪酬与所期望薪酬相互对比分析31-33
• 3.5 JX会计师事务所激励机制的原因分析33-36
• 3.5.1 激励措施内容简单，导致激励手段的单一33
• 3.5.2 不合理的薪酬结构体系，未起到激励作用33-34
• 3.5.3 不重视发展激励，员工职业生涯规划欠缺34-35
• 3.5.4 不重视业绩贡献，缺乏长远有效激励措施35-36
• 3.6 本章小结36-37
• 第四章 JX事务所激励机制优化设计37-47
• 4.1 JX会计师事务所激励机制优化设计的原则37-41
• 4.1.1 公平与公正原则38
• 4.1.2 经济与效益原则38-39
• 4.1.3 能级适应与量力而激平衡促进原则39
• 4.1.4 长期激励与短期激励相配合的原则39-40
• 4.1.5 物质激励与精神激励双管齐下原则40
• 4.1.6 正面激励与负面激励相结合的原则40-41
• 4.2 JX事务所激励机制优化设计研究41-45
• 4.2.1 物质激励机制优化设计41-43
• 4.2.2 精神激励机制优化设计43-45
• 4.2.3 培训激励机制优化设计45
• 4.3 本章小结45-47
• 第五章 JX事务所激励机制优化保障措施47-51
• 5.1 制定激励措施保障实施计划47-48
• 5.1.1 建立员工分步实施激励机制47
• 5.1.2 作好员工个人职业生涯规划47
• 5.1.3 完善员工职业信息管理工作47-48
• 5.1.4 加强离职员工态度调查工作48
• 5.2 JX事务所激励机制优化保障措施48-51
• 5.2.1 实施激励预算长效机制48
• 5.2.2 建立快捷及时反馈体系48-49
• 5.2.3 构建良好内部沟通渠道49
• 5.2.4 创造以人为本文化氛围49-50
• 5.2.5 制造广阔职业发展空间50-51
• 第六章 研究结论51-53
• 6.1 研究结论51-52
• 6.2 下一步需要研究的内容52-53
• 参考文献53-55
• 附录55-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张敏;;论中小企业如何实现对员工的有效激励[J];重庆电子工程职业学院学报;2011年02期

2 钟怀振;;会计师事务所激励机制探讨[J];河南财政税务高等专科学校学报;2009年02期

3 王瑾;;构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J];当代经济;2011年04期

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9 田建红;;现代中小企业激励机制新探[J];价值工程;2011年16期

10 王云访;建立合理有效的企业内部激励机制[J];开发研究;1996年06期

本文编号：1129191