石油培训中心内部控制体系构建——以广州省为例
发布时间：2018-08-27 15:40
【摘要】：正广州石油培训中心是中国石油天然气集团公司直属的培训基地,其内部控制体系的构建是基于中国石油天然气集团公司内部控制体系框架开展的,因此,广州石油培训中心的内部控制体系从一开始就站在了一个较高的起点。然而,清晰的内部控制理论框架还需要转化为实际构建后的内部控制体系,笔者针对广州石油培
[Abstract]:The Guangzhou Petroleum training Center is a training base directly under the China National Petroleum Corporation. The construction of its internal control system is based on the framework of the internal control system of the China National Petroleum Corporation. The internal control system of Guangzhou Petroleum training Center stands at a high starting point from the beginning. However, a clear theoretical framework of internal control still needs to be transformed into a practical internal control system.
【作者单位】： 广州石油培训中心;
【基金】：中国石油教育学会“石油教育培训机构内控体系建设研究”课题 广州石油培训中心科研课题“广州石油培训中心内控体系建设研究”(课题编号:2010001)的阶段性研究成果
【分类号】：F426.22;F406.7
本文编号：2207717
[Abstract]:The Guangzhou Petroleum training Center is a training base directly under the China National Petroleum Corporation. The construction of its internal control system is based on the framework of the internal control system of the China National Petroleum Corporation. The internal control system of Guangzhou Petroleum training Center stands at a high starting point from the beginning. However, a clear theoretical framework of internal control still needs to be transformed into a practical internal control system.
【作者单位】： 广州石油培训中心;
【基金】：中国石油教育学会“石油教育培训机构内控体系建设研究”课题 广州石油培训中心科研课题“广州石油培训中心内控体系建设研究”(课题编号:2010001)的阶段性研究成果
【分类号】：F426.22;F406.7
【参考文献】
相关期刊论文 前1条
1 牟英石;程劲松;;西南油气田分公司内控体系建设的思考[J];天然气经济;2005年03期
，本文编号：2207717
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/kuaiji/2207717.html
