价值创造导向的CH企业财务战略优化研究

发布时间：2020-02-29 16:14

【摘要】：财务战略是财务管理活动在新时代条件下的客观要求，寻求平衡和有效的长短期企业的资金流动和配置，进而影响企业融资的长期规划和业务活动。本文在对EVA价值链理论分析的基础上，通过评估CH企业实施的财务战略，从企业价值创造能力角度分析了该企业价值创造的现状和不足，CH企业的财务战略环境因素、竞争优势、长期盈利能力有关的财务现状，并探讨了企业的筹资、投资和股利分配情况，为CH企业制定出更加合理的财务战略模型。本文采用文献研究和案例分析相结合的方法，以CH企业为例，分析和研究了企业财务战略问题。本文共有七个部分：第一部分是导言，主要包括研究的背景和意义，研究方法、相关的技术路线等；第二部分是文献综述，包括价值创造和财务战略的相关文献以及两者之间的关系；第三部分是价值创造导向的企业财务战略影响因素分析；第四部分主要是CH企业财务战略的现状、问题以及存在的问题的原因分析；第五部分是价值创造导向的CH企业财务战略优化方案设计；第六部分对CH企业实施的价值创造导向的财务战略的主要建议；第七部分是研究结论与展望。本文提出了企业的价值创造与财务管理相结合的理念；优化了基于EVA角度的财务战略方案，并以CH公司为例说明了方案的具体应用，对同类型企业具有一定的借鉴与参考价值。
【图文】：

流程图,战略管理,流程图

3 价值创造导向的企业财务战略影响因素分析企业价值是一个风向标，直接主导着经营者进行各项经营决策，这也体现了企存在的终极目标是为了创造价值。基于价值的管理思想全方位地融入战略管理流（如图 2）和企业经营管理，改变了传统财务管理单一的针对投资业务的管理思路使得管理成为可操作的程序和方法体系，构建了基于价值创造的财务战略管理。这管理的目标是实现企业价值最大化和实现企业价值的可持续增长；基础是价值评估核心是价值驱动因素；方式是通过企业的价值规划、价值控制、价值评估等财务管职能。价值管理的循环体系是将融资、投资和企业经营活动三者结合。基于综合性的价值管理工具，使得现代企业将价值管理作为财务战略的核心，动企业价值创造观念的发展，并且渗透到企业经营过程的各个环节中，在实现企业值和股东财富的最大化的基础上，使得企业的经营目标与企业资本提供者（股东和权人）要求比资本投资成本更高的收益目标相一致。

竞争优势框架

图 3 竞争优势框架图企业价值创造的最佳手段是建立竞争优势，企业自身价值的体现需要为推动力。从长期发展，经济增加值的形式是企业为顾客创造的价值，但其以竞争优势的方式创造的价值。强有力的竞争优势，会为顾客创造更多而提升企业自身的价值。对于企业来说，，有各种途径获得竞争优势，但是从企业竞争的优势主要体现在三个方面：成本领先、差异化和速度优势（关示），每一种方法都是企业价值增加的基础。成本领先是指低于竞争对手的成本从事所有增值活动，使得企业能够市场份额，在同等情况下能够获得超额利润，从而使企业价值增加。差异性是指顾客愿意购买并为企业提供的产品或服务的独特性支付的务的溢价。市场的异质化发展导致了同质市场的分解，从而使得特质市场企业带来机遇和挑战。企业需要定位于消费群体的特性需求，研究竞争者的识别其优劣势，提供满足消费者偏好的产品或者服务，获得竞争中的差别的差异性，是企业长期战略的精髓，企业通过差异性获得溢价的收益超过的成本，带来高于行业平均的利润，增加企业的价值。
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F406.72;F426.6

【参考文献】