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杉杉新材料公司战略成本管理研究

发布时间:2020-03-30 03:16
【摘要】:高科技行业由于其成本结构的特点,运用传统成本管理的思想已不适应企业成本管理发展的需要。企业应站在战略的高度审视成本,对传统成本管理的范围及方法进行战略拓展,构建与企业战略管理相适应的成本管理体系,以寻求企业持久的竞争优势。本文以战略成本管理思想为基础,从杉杉新材料公司的实际出发,力求构建与公司战略发展目标相匹配的战略成本管理体系。 本文首先针对杉杉新材料公司成本管理现状进行深入,系统的研究和分析,找出其存在的问题和原因,揭示了公司采取战略成本管理的必要性和可行性。然后采用目前普遍认可的桑克模式,运用战略成本管理分析工具,为企业的成本管理提供了战略透视。主要包括:战略定位分析——确定企业成本管理的竞争战略,价值链分析——了解企业各作业单元的价值活动,,成本动因分析——采取针对性的措施重构影响成本动因的价值活动,从而优化杉杉新材料公司的成本管理体系。接着进行业绩评价分析——为战略成本管理的下一步开展提供决策依据。最后必须在组织、企业文化、制度建设、信息化建设等方面采取措施保障战略成本管理的顺利实施。 本文希望通过对杉杉新材料公司的战略成本管理研究,对公司实施战略成本管理起到帮助作用,同时对我国其它高科技企业实施战略成本管理提供一定的借鉴作用。
【图文】:

技术路线图


技术路线图

关系图,杉杉,新材料,公司价值


导思想具体落到业务经营单元这一层面上,这样就形成了通过战略定位分析,确定企业战略,才能将企业成本管理战略而制定功能展开与运用,这也是战略成本管理相对于在。因此,杉杉新材料公司各组织机构职能必须重新进行战略,竞争战略相匹配,有助于公司战略,竞争战略的实新材料公司的价值链分析分析是一种战略性分析工具,通过对杉杉新材料公司的价个的价值活动有哪些,以及在整个行业价值链中的位置,成本费用与其对产品的贡献进行比较,确定其发生的合理的瓶颈,进而决定是消除还是改进。同时与竞争对手的价公司目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势,从而进行改进。
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F426;F406.72

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本文编号:2606943

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