杉杉新材料公司战略成本管理研究

发布时间：2020-03-30 03:16

【摘要】：高科技行业由于其成本结构的特点，运用传统成本管理的思想已不适应企业成本管理发展的需要。企业应站在战略的高度审视成本，对传统成本管理的范围及方法进行战略拓展，构建与企业战略管理相适应的成本管理体系，以寻求企业持久的竞争优势。本文以战略成本管理思想为基础，从杉杉新材料公司的实际出发，力求构建与公司战略发展目标相匹配的战略成本管理体系。 本文首先针对杉杉新材料公司成本管理现状进行深入，系统的研究和分析，找出其存在的问题和原因，揭示了公司采取战略成本管理的必要性和可行性。然后采用目前普遍认可的桑克模式，运用战略成本管理分析工具，为企业的成本管理提供了战略透视。主要包括：战略定位分析——确定企业成本管理的竞争战略，价值链分析——了解企业各作业单元的价值活动，，成本动因分析——采取针对性的措施重构影响成本动因的价值活动，从而优化杉杉新材料公司的成本管理体系。接着进行业绩评价分析——为战略成本管理的下一步开展提供决策依据。最后必须在组织、企业文化、制度建设、信息化建设等方面采取措施保障战略成本管理的顺利实施。 本文希望通过对杉杉新材料公司的战略成本管理研究，对公司实施战略成本管理起到帮助作用，同时对我国其它高科技企业实施战略成本管理提供一定的借鉴作用。
【图文】：

技术路线图

导思想具体落到业务经营单元这一层面上，这样就形成了通过战略定位分析，确定企业战略，才能将企业成本管理战略而制定功能展开与运用，这也是战略成本管理相对于在。因此，杉杉新材料公司各组织机构职能必须重新进行战略，竞争战略相匹配，有助于公司战略，竞争战略的实新材料公司的价值链分析分析是一种战略性分析工具，通过对杉杉新材料公司的价个的价值活动有哪些，以及在整个行业价值链中的位置，成本费用与其对产品的贡献进行比较，确定其发生的合理的瓶颈，进而决定是消除还是改进。同时与竞争对手的价公司目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势，从而进行改进。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426;F406.72

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本文编号：2606943