战略管理会计在商业银行中的应用研究

发布时间：2020-04-06 14:23

【摘要】：商业银行基于战略视角,实现科学的内部管控体系布局,其本质目标是为了更好在激烈的市场竞争中取胜,从而促使其能够在激烈市场竞争中始终占据有利地位。所以对于商业银行来说,在发展的过程中,要采取不同策略制定,立足其市场发展、成本管控以及产品研发等视角进行不同管理对策的制定。在进行策略制定的过程中,需要大量信息的支撑,为此要求实现对会计信息的管理。所以商业银行应该进行商业银行战略管理会计模式引入,这一模式具有决定性意义,能够从战略上的角度为商业银行提供管理支持。这就要求从管理会计的角度为商业银行提供各类可以利用的信息,而且这些信息和管理经验都是战略性的。相比较传统管理会计,商业银行战略管理会计是一个新概念,它具有战略管理与管理会计等多个方面的内容,更注重在企业发展过程中的战略培养和养成,更加注重对企业和企业的市场竞争力的外部环境的了解和掌握。同时,在商业银行战略管理会计模式之下,商业银行要充分了解竞争对手,并在此基础上,合理进行企业的管理的调整,致使商业银行能够始终以良性的态势参与市场竞争。在进行商业银行战略管理会计的布局上,其可以为商业银行进行竞争参与提供有效信息。基于这些信息的利用,促使商业银行能够做到合理决策,从而有效实现银行管控的优化布局,促使其实现综合竞争力的改善。本文在研究上,首先是结合战略管理会计的相应理论进行了分析和论述,包括战略管理会计的概念及特征,战略管理会计的目标及价值、结构及功能,假设及框架。此外,针对当前商业银行战略管理会计的具体应用表现,诸如其应用进程、实际表现等。另外针对商业银行在进行战略会计管理方面应用存在的问题和解决的对策。在问题方面,阐述了包括商业银行管理信息系统不能满足需要,商业银行缺乏对市场的准确分析和把握,商业银行内部信息处理水平不高,商业银行未建立完善科学的绩效评价体系等四个方面八个问题。在对策方面,阐述了包括更新商业银行管理信息系统,提升商业银行对市场的准确分析和把握能力,提升商业银行内部信息处理水平,科学建立和完善商业银行绩效评价体系等四个方面八条建议。最后,具体进行了中国民生银行战略管理会计系统的具体构建,分别进行了中国民生银行战略管理会计系统的设计,中国民生银行战略管理会计系统的具体内容,中国民生银行战略管理会计系统的具体构建。
【图文】：

首都经济贸易大学硕士学位论文31图 6.1 民生银行组织框架图6.1.2 中国民生银行发展战略随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国银行业面临的经济金融环境发生深刻变化，民生银行加快战略转型步伐，启动了旨在重建体系、实现以客户为中心、全面增长方式转型与治理模式变革的“凤凰计划”改革项目，，改革涉及战略聚焦、资产负债及流动性管理、综合定价、风险管理、成本效率、人才管理和科技信息七个主题、39 个项目，预计将在 2019 年前实现全面转型的总体目标。届时，“凤凰计划”将在
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.33;F830.42;F234.3

【参考文献】

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1 徐立平;;战略管理会计在商业银行中的应用[J];商场现代化;2016年23期

2 刘嘉t

本文编号：2616628