施工项目精益成本管理研究

发布时间：2020-04-06 19:18

【摘要】：在竞争激烈的市场中,企业要想拥有更高的利润和更强的竞争力,降低项目成本是唯一有效的方法。所以,项目成本管理的有效使用,对于施工企业的生存与发展极其重要。精益生产是一种管理体系,在施工企业中的应用可以减少浪费、提高企业的价值,能够完善和持续的改进施工企业的管理体系。本文以施工项目为对象,研究精益成本管理方法在施工项目成本管理中的应用,以期为施工企业项目成本管理提供一个具有可操作性的方法。 论文首先阐述了课题的选题背景和研究的目的及意义,对精益成本管理的国内外研究现状进行了全面的综述,系统地研究了施工项目精益成本管理的相关理论,阐述了施工项目成本的构成,精益理论的产生、含义和目标,并分析了精益成本管理基本内容以及精益成本管理的一般模式;研究了传统施工项目成本管理中存在的随意性、形式化等问题,并提出施工项目采用精益成本管理的意义;在此基础上,从减少施工项目浪费,节约成本,提高施工企业核心竞争力的目的出发,将精益成本管理理论应用到施工项目规划设计、材料采购以及施工过程三个主要环节,构建了施工项目精益成本管理体系:在施工项目规划设计环节引入全寿命周期成本理念及目标成本管理方法,实现项目设计阶段的成本控制及节约;在材料采购及供应环节针对项目所需材料属性的不同,结合实际情况采取不同的采购模式以降低采购成本,并通过建立项目资源规划系统达到信息流与物资流的同步流动,实现材料的及时化采购;在项目施工过程中引入作业成本管理法,精确掌握施工作业成本信息,控制作业成本,并通过质量成本的全过程控制来实现控制和节约成本的目的。最后对施工项目A实施精益成本管理的实践进行了分析,说明了施工项目精益成本管理的有效性。
【图文】：

进后的效果进行评估；：对能明显提高企业价值的作业和方法进行总系统之中。可以按照上述 5 个基本原则对设备、质量管理和这样企业能够对客户不断变化的要求做出迅速的一般模式成本是精益成本管理思想的精髓，实现其的主要，消除不增值的作业，降低浪费，达到提高价值企业双赢，使得企业能够有更长远的发展。在这模式，，如图 2.1[25]：
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F285

【参考文献】

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本文编号：2616918