T县供电公司存货管理内部控制问题研究

发布时间：2020-04-22 00:57

【摘要】：自2002年以来,经国务院同意授权之后,国家电网成为国家控股的公司单位,成立至今,以建设和运营电网为核心义务,负责承担着电力供应的使命,其经营区域覆盖了26个省,而河南省电网公司就属于其中一个组成部分。县级公司也属于电网公司的下属单位,承担着县级区域的电网运营。同时县级供电公司也负责送变电的工作,在各区域建设多座变电站,维护着县级电网的正常运转。而作为国家电网公司下属的T县供电公司,其内部控制仍然存在许多不完善之处,由于T县供电公司属于整个国网公司的末端,对于上级领导部门的内控政策难免会疏于执行,而基层人员的配备也比不上省市级单位的人员素质,所以就导致T县供电公司的存货内部控制存在诸多问题,而存货是各级供电企业流动资产的重要组成部分,在流动资产中大概会占到百分之四十左右的比重,供电公司的存货也反映了企业流动资金周转,同时也是公司生产经营状况的重要参考依据,因此,存货内部控制在企业内部控制中占有重要地位,我们不应该忽视它。针对各个企业的存货内控特点,怎样运用内部控制理论基础建立一套实用科学的存货内部控制监管制度,对于改善企业整体环境,降低企业经营风险具有万分重要的意义。本文主要是以内部控制理论为基础,将T公司存货内部控制分为存货采购、存货验收入库,存货仓储,存货出库,存货盘点和存货报废处置六个流转环节,结合县级供电单位的生产特征,从不同的角度对县级公司存货内部控制的现状进行了全面的分析,指出存在的问题,并从T县供电公司整体分析,从而得出其问题产生的原因主要是制度流于形式,并结合内部控制的五大要素得出了存货的控制环境,控制活动,风险管理,信息与沟通,监督等方面的问题,就以上问题,本文参照企业存货内部控制制度规范,为公司企业存货内部控制各环节提出了相应的优化建议,并从供电单位整体出发提出了完善存货内部控制有效执行的保障机制。
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F274;F406.7

【参考文献】