NSSB纺织事业部战略成本管理研究

发布时间：2020-04-26 09:19

【摘要】：本文主要围绕NSSB纺织事业部的战略成本管理方面,集中讨论分析了面临的成本管理问题和提出相关建议来进行写作,随着全球化经济的进一步发展,企业竞争日趋激烈,企业是否能取得利润或者取得更好利润成为了企业在激烈竞争中存活和发展的重要条件,也是判断企业在所在行业中地位的重要标尺,成本则是企业获取利润的关键,是企业发展的根基,在传统经济里降低成本曾是成本管理的唯一途径,但如果企业仅仅是单一的降低企业成本,却不能让企业从根源上处于不败之地也不是长久之计。因此战略成本管理可以很好的解决这一难题,纺织事业部一直是NSSB企业的重要支柱,但是近几年的纺织行业的发展,棉花上涨,劳动成本上升,行业内部竞争力增多,国际汇率变动等因素,使纺织事业部面临着营业额和利润双双下降的局面,自身的行业地位以及现状面临着巨大压力。本文首先介绍了企业战略成本管理基本理论,从介绍战略管理的必要性开始,分别从内涵,特点进行说明。并且结合NSSB纺织事业部现状进行了分析,了解到了纺织事业部的战略成本管理改善的必要性,通过战略成本管理的基本框架分析工具对NSSB纺织事业部进行深入理解和解释,从企业战略成本管理的战略定位分析角度,通过采用PEST分析方法和SWOT分析方法对纺织事业部的成本管理进行了透彻分析,同时也分别从价值链分析和成本动因分析两方面结合NSSB纺织事业部的内外部价值链和成本动因现实情况,深入了解纺织部门的成本管理问题,并对总结出的成本管理问题提出相应的建议和对策。战略成本管理具有协同,可持续,动态,全方位等特点,不仅仅可以让企业进行成本管理,与此同时,也是有助于企业战略的建立和实施。因此,战略成本管理成为了现今各行业各大企业的重要研究课题。本文以NSSB纺织事业部为题材,结合战略成本管理理论进行提出问题,分析问题,解决问题的思路来进行研究。通过实例来加强对企业战略成本问题理解和运用。
【图文】：

汇率波动,成本管理

表 1-1 2014-2015 年纺织服装业外商及港澳台在华投资单位数统计 2014 年 2015 年纺织业外商及港澳台商投资工业企业单位数(个)2841 2611纺织服装、服饰业外商及港澳台商投资工业企业单位数(个) 4023 3660数据来源：国家统计局提高企业竞争的优势是战略成本的主要核心，而成本管理是战略成本的主要内容，首先只有降低了企业的运营成本，再次企业需要在成本管理上保持企业的战略优势，利用最少的资源取得更大的利益。在经济环境不断变化的今天，竞争压力越来越大，唯有不断发挥成本优势，才能获得持久的竞争力和更大的生存空间。所以企业要做到这一点，紧紧依靠传统成本管理模式是不行的，所以在这个时候的战略成本管理理论才显得甚是珍贵，因此如何探索出一套符合各自企业发展的战略发展成本概念，是目前各大企业要解决的问题核心和关键所在。比如日本企业的成本管理，更侧重于成本企画，如果做好了成本企画工作，那么成本管理也就完成了一大半。因此，战略成本管理也是 NSSB 顺应时代发展的必要课题。第二，NSSB 作为外资企业，早期也是在全球化经济态势下，早早在中国找到

平均工资,就业人员,走势图

而相反人民币一直走强，呈上升趋势，，可以见到二者差距在 2011 年到 2016 年的五年间最低点和最高点的差距高达到 10%左右。这个冲击对于 NSSB 纺织事业部来讲是巨大的，如果说利润的空间是 15%，那么直接因为汇率的影响掉了 10%，只剩 5%。那么倘若只有 10%的利润，那么 NSSB 纺织事业部可以说无利润了，汇率的冲击给 NSSB 成本管理带来了严峻的考验。第三，中国劳动力成本的上升，早前纺织行业，各大外资企业跨国在中国建厂看中的也就是中国劳动力成本优势，使得中国劳动密集型企业得到了迅猛发展，如今日企在中国劳动密集型企业发展遇到瓶颈，劳动力成本的迅猛增长，各地区的最低工资标准和当地经济发展水平的不断提升，导致众多外资投资的制造业在成本控制上逐年吃力，使得不少企业招工困难不得不开始调整战略成本管理方式。可见下图我国就业人员平均工资的走势可见，劳动力成本逐年上涨，劳动密集型的制造业更为显著。下图 1-2 显示了近十年来我国城镇单位就业人员平均工资的具体走势，城镇单位就业人员的平均工资从 2006 年至 2015 年一直是逐年增长，无论是农林牧渔业
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F416.81;F406.72;F272

【参考文献】