太钢全面预算管理应用研究

发布时间：2020-05-10 15:02

【摘要】：在国家政策、经济发展机遇及企业发展需求三方面的影响下，2003年太钢在全公司开始推行全面预算管理体系。通过对目前太钢全面预算管理的现状进行分析，总结存在的问题。 从问题入手、立足于企业发展，组织设计太钢全面预算管理体系。体系设计按照从上往下、从宏观到具体的思路，分开流程优化、管理总则、预算内容、组织结构及职责分工等几个步骤组织实施。流程优化从实际出发，以清晰明确全面为原则组织实施。管理总则属于填补管理空白，围绕企业的战略目标，突出全面预算管理特点，明确太钢全面预算管理的重点管理方向。预算内容通过对现有内容进行整理并查找补齐缺少项，按照系统管理原则合并归类。组织机构及职责分工完全根据全面预算管理内容的需要来确定，体现管理服务生产、管理控制生产原则。新设计的体系涉及预算编制、预算执行控制、预算分析、预算评价及预算调整等全面预算管理的各个阶段，同时对每个阶段提出明确具体要求。 根据设计的全面预算管理体系，组织实施了2011年全面预算管理工作。通过实践检验，新体系符合企业战略发展的要求，，对太钢的发展起到推动作用。 结合钢铁行业“十二五”规划提出的发展要求及太钢下阶段的发展思路，提出太钢全面预算管理改进方向。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F406.72;F426.31

【参考文献】

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本文编号：2657483