营口ER有限公司全面预算管理问题研究

发布时间：2020-05-14 14:43

【摘要】：全面预算管理起源于20世纪初,并已经成为一种先进的企业内部控制管理工具,可以实现对企业整体资源的统筹安排。但是,在面对错综复杂的市场以及快速变化的企业业务等突发情况,现阶段的预算管理模式缺乏有效信息系统的支持,全面预算管理的实施效果并不好,其弊端逐渐凸显。因此,如何科学应用全面预算管理使其更好为企业战略目标服务,成为企业亟待解决的问题。营口ER有限公司是一家生产制造性企业,主营业务是对石蜡开展深加工。目前仍只靠成本预算的管理模式,导致企业全面预算管理水平较低。故为提高营口ER公司的交易效率,充分发挥公司全面预算管理在提升公司经营管理能力的作用,本文选取营口ER公司为研究对象,结合全面预算管理的相关理论,根据公司当前全面预算管理的现状,分析公司全面预算管理存在的问题及其深层次原因,构建与公司经营实际相匹配的全面预算管理方案,以不断提升企业管理水平。本文首先对国内外有关全面预算管理理论和实务的研究综述进行梳理,结合全面预算管理理论,介绍了营口ER有限公司全面预算管理的现状,针对其现状提出了营口ER有限公司全面预算管理存在的问题,并对存在问题的原因做出了详尽的分析。接着利用全面预算管理理论,提出了营口ER有限公司全面预算管理模式的改进对策,并在文章的最后提出了使全面预算管理改进对策能够得以顺利实施的保障措施。
【图文】：

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来源：作者通过阅读文献整理绘制而成。图 2.2 全面预算管理流程图Fig.2.2 overall budget management flow chartb）预算执行与控制预算执行和控制流程主要有四步，第一步为预算执行组织；第三步是预算调整；第四步是预算分析。这四个步骤内部相

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图 3.2 公司预算管理主要流程Tab.3.2 Main process of budget management ER 有限公司全面预算目标的确定限公司预算管理委员会（其成员来自公司领导班子成据公司预算管理的相关规章制度，初步拟定每年预算初步年度预算目标须经公司领导层集体决策后才转为理委员会是一个跨部门组合的临时机构，它在公司内，在公司日常管理中，出现管理主体责任缺失现象，理委员会的职责。同时财务部作为具体执行和实施的非常有限，没有决策权，无权决策预算管理重大事项另根据公司章程规定，此类重大事项应先有股东确定定或决策预算目标往往由公司主要行政负责人来完成
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F406.7

【参考文献】