基于价值链的施工企业现金流管理研究

发布时间：2020-05-14 17:21

【摘要】：价值链理论自1985年战略管理学家、哈佛大学商学院教授Michael E.Porter提出以来,随着经济社会环境的变化以及信息技术的发展,其管理思想不断发展和深化,为构建企业核心竞争优势提供了有效的管理方法和分析工具。 企业没有利润还可能正常运转,但是如果没有现金周转,就会陷入破产的困境。因此,对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在。在市场经济环境下,企业拥有充足并且流转畅通的现金流,才能持续生存和发展。因此加强现金流管理,改善企业财务状况,增强企业资产的流动性,不断提高企业经济效益,已成为企业发展的必然选择。 随着我国市场经济的不断完善,施工企业作为市场经济主体,参与竞争活动,成本管理已经普遍成为施工企业管理的重中之重,但是,不少施工企业却忽视了现金流管理的重要性,由于企业现金管理不善,造成资金回收不及时、现金短缺和支付能力不足等问题,从而引发企业的现金危机,给企业带来致命打击的案例数不胜数。价值链理念给企业各个管理层面都搭建了发展平台,带来了发展机遇,现金流管理作为现代财务管理的核心,必然受到价值链的影响。本文以两者的战略关系为基础,对传统的现金流管理内容和技术进行了拓展。 本文首先对相关理论进行阐述,回顾了国内外关于价值链理论和现金管理理论的研究状况,然后提出了基于价值链的现金流管理,接下来分析了施工企业的特点及其现金流管理的现状,进而构建了基于价值链的施工企业现金流管理的体系,最后运用层次分析法对施工企业的现金流管理的绩效评价进行举例说明,介绍了基于价值链的施工企业现金流管理的实施步骤和方法,以期为我国施工企业进行现金流管理提供一条有效的途径。
【图文】：

并且要求这种结论在同一条件下具有可证性。3）定性研究与定量研究相结合在研究过程中，采用定性和定量的相结合层次分析法，，对基于价值链的施工企业现金流管理的效果进行评价。另外，评价指标的选择上也是既有定量指标又有定性指标。本文的具体研究路线，如下图 1.1 所示

2 理论基础.1 价值链理论.1.1 价值链的基本概念哈佛大学商学院教授、战略管理学家 Michael E.Porter 于 1985 年在《竞争优书中提出了价值链理论。Michael E.Porter 认为，每一个企业都是在设计、生售、发送以及辅助其产品生产的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活以用一个价值链来表明[1]。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活分为基本活动和辅助活动两大类。如图 2.1 所示。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F285

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本文编号：2663689