天威集团大安风力发电场项目全生命周期成本控制研究

发布时间：2020-05-18 12:30

【摘要】：能源是全球经济发展和社会进步的根本动力,也是人类生存和发展的重要基础。进入工业时代以来,以煤炭、石油为代表的不可再生能源的大规模开发利用,不仅迅速消耗了地球长期积累的宝贵能源,更直接破环了地球生态环境、气候环境,严重威胁人类的生存与可持续发展。开发和利用绿色能源已经成为当今和未来世界能源发展方向,风能作为最具商业化开发潜力的绿色能源之一,目前已在世界各国大规模开发使用。中国风能资源储量很大,分布面广,开发利用潜力巨大,但我国风电产业起步相对较晚,在风机制造水平和风电场建设运营方面尚存在诸多不足,使得风电场项目整体成本居高不下,严重阻碍我国风力发电的发展。本论文以我国目前国内风力发电现状为研究基础,以天威集团大安风力发电场为研究对象,以市场化为前提,运用项目管理基本原理,从风电场项目建设的角度和环节,深入研究大安风力发电场项目建设中的成本控制难题,并对影响风力发电场项目成本的因素进行逐项分析,提出解决天威大安风力发电场各环节成本控制的具体方法,积极探索降低风力发电场项目建设成本的途径,对推动我国风力发电的发展具有非常重要的现实意义。
【图文】：

装机容量

能源消耗总量的比例从当时的 21％提高到 2025 年的 30％，并强调届时丹麦将风力发电机的装机总容量从当时的 3 千兆瓦翻番提高到 6 千兆瓦，预计 2030 年丹麦全国 40%的电力都将来自风能。丹麦的维斯塔斯公司在全球开展风电业务已达 25 年，是世界上最大的风机装备制造企业，其能自主生产现有兆瓦级别各种型号的陆上、海上风机整机及其零部（配）件，截至 2009 年底，其装机容量约占世界风电装机总容量 30%左右。中国则是发展中国家发展风力发电的突出代表，我国风电产业起步较晚，但发展速度很快。在国家和各级政府的大力支持下，2005～2009 年，我国风电装机容量以年均 101%的复合速度增长，截至 2009 年底，中国风电装机容量跃居世界第二，成为风电产业增长速度最快的国家。我国风电设备制造产业近年来发展迅速，整机生产厂商已发展到将近 90 家，其中已有样机的企业 57 家，，年装机 100 台以上的企业约为 30 家；此外，还有风电设备零部件制造企业上百家，叶片生产厂 50 余家。中国风电制造业已能自主生产 80%的风机零部件及 1.5-5 兆瓦级别的风机整机。如图 1-1 所示

风电场,占比,成本,情况

风机主设备的采购关系整个风电场初装成本，直接影响着风电项目的显性成本和隐形成本。质优价廉的风机设备将对风电场项目整体成本控制起到很好的支撑作用，为此本文将注重探讨解决在风电采购过程中，应选取哪种方法来保证设备采购环节的合理化、规范化。2.3.2 施工环节面临的成本控制问题大安风力发电场项目，由保定天威集团有限公司投资建设，前期审批、可研工作已经在 2010 年初完成，鉴于当地政府工期要求的考虑，拟于 2011 年 3 月底前将设计、施工、投运一年内将一期工程完成，以保证整个项目的有序推进。风电场建设项目是一项综合性极强的工程项目，为使整个项目在实施过程中做到有章可依、有据可查，使各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合，必须编制科学合理的成本计划，实施有效的计划成本管理，只有这样达到改善管理、提高效率、保证工期的目的。编制成本计划就是在预算成本的基础上，充分考虑降低施工成本措施拟取得的经济效果后编制的计划。编制成本计划的核心思想就是确立施工成本控制目标，即合理的目标成本。如何在大安风图 2- 1 风电场成本占比情况
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.61;F406.72

【参考文献】