电力勘察设计企业成本精细化管理研究

发布时间：2020-05-26 13:48

【摘要】：伴随电力勘察设计企业逐步转型的行业改革,市场竞争日趋激烈,作为市场竞争主体,要充分发挥企业人才优势、技术优势,财务管理凸显为重点,成本精细化管理则成为提升利润空间的关键。精细化作为先进的成本管理模式,取代了过去笼统、模糊的成本管理,将无形管理有形化,保障企业核心竞争力的提高,促进企业的可持续发展。本文以电力勘察设计企业为对象,设计了成本精细化管理的三维方案,分别从成本管理层、成本作业流程层和成本控制实施层分析人力资源、技术研发、项目辅助支出、差旅费以及其他费用的成本要素,同时引入成本全面预算管理辅助分析以及质量成本辅助分析,形成企业“3+2”的成本精细化管理体系。本文以NC电力设计院工程有限公司为实例,依据其运营情况和成本现状分析,发现管理环节问题和解释过程细节,在设计方案基础上探讨具体改善措施,以努力实现成本的过程管控。本文通过理论研究和实例分析,将成本精细化管理思想引入到电力勘察设计行业,对其特性进行提炼作为引导,阐述实施管理的有效手段,以管理层的源头高度控制、作业流程层的事中控制、控制实施层的具体步骤控制为结合模块,落实于NC公司,编写成本预算,落实成本质量体系构建,完善了电力勘察设计类企业的成本精细化管理体系,同时对其他企业具有现实借鉴意义。
【图文】：

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图 1-1 本文研究框架图1.4 本文创新点本文在成本精细化管理的理论框架下，对电力勘察设计类企业进行方案设计研究，具以下创新点。（1）建立电力勘察设计类企业成本精细化管理体系，进一步完善成本精细化管理理论的现实应用。在我国，成本精细化管理的理论体系尚未系统化，并且没有完全付诸于实践。本文将以成本精细化管理的理论为框架，强调其管理理念在成本中的应用和重要性，并将其切实引入到电力勘察设计类企业，分析企业的各项成本要素，结合其行业特色，具备一定的现实推广意义。（2）丰富全面预算管理内涵，在成本精细化管理研究方案取得突破。本文在已有成本管理层、成本作业流程层和成本控制实施层三个维度研究基础上结合预算以及质量成本设计电力勘察设计类企业成本精细化管理的优化方案。本

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成本领先战略旨在运用成本管理具体方法使其在行业中取得成本领先优势，差别化旨在为特定的客户群、特定细化市场形成标新立异的产品或服务，目标集中策略则结合了战略成本和差异化战略。（3）战略成本动因分析导致成本发生的各种因素称之为成本动因，因此在成本分析过程中需要确定各个环节的成本要素，具体分为三类动因：结构性成本动因、执行性成本动因和作业成本动因。结构性成本动因是指源于企业结构性的要素，主要包括技术、收入结构、产品多样性等因素；执行性成本动因是指源于企业实施战略过程中的限定性要素，主要包含投入资源、生产能力利用等因素；作业成本动因是指源于企业分割的作业要素，主要包含企业流程因素。战略成本动因站在管理高度分析各种动因的影响，，是企业战略成本管理的关键因素。战略成本管理的常用模型如图 2-1 所示。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.61;F406.72

【参考文献】