零售企业财务共享体系构建研究

发布时间：2020-05-27 09:32

【摘要】：目前,中国零售业市场竞争日益激烈,已经从原来的“红海战略”升级到了“蓝海战略”,“物竟其类,适者生存”法则同样适用于零售业市场,零售企业想立足市场,生存下来,并且发展壮大,必须形成自己核心竞争力。跨区域甚至是跨国家连锁化经营是形成核心竞争力必然之路,越来越多的跨地区、跨省市甚至是跨国家的零售业企业相继出现,传统的财务管理模式已经无法满足企业发展过程中对获利分析、价值增值和决策支撑等财务高端职能的需求,财务管理转型已经势在必行了。在这样的财务管理大背景下,财务集中或共享模式诞生了。本文共分五章,第一章为导言,主要说明了本文研究的背景、意义和国内外文献综述,以及本文的主要内容、研究思路和创新点。第二章是本文的纯理论部分,总体介绍了财务共享基本理论,包括产生背景、基本概念、共享三种模式研究,以及财务共享中心实施意义和适用范围。第三章阐述了w集团整体情况和财务管理现状,指出了其财务管理中存在的问题、面临的挑战。第四章为本文的核心内容,对w集团财务共享体系进行了设计,主要包括总体思路、基本原则、组织架构、职责设计、关键绩效指标体系、信息平台建设以及关键业务流程再造。第五章提出了运行财务共享体系的保障措施及完善建议。本文将财务共享作为研究对象,是因为很多集团性企业在规模快速扩张过程,患上效率低下、决策缓慢、质量不高、机构繁杂、人员冗余、成本居高不下以及无法提供财务管理高端职能这一“大企业病”。这些问题的存在阻挡了企业快速前进的步伐,成为企业实施发展战略的绊脚石。本文深入挖掘上述财务管理中存在的诸多问题,探索解决途径,为完善财务共享体系,为企业持续稳健发展保驾护航。本文结合w集团经营活动和财务管理现状,针对性地进行财务共享体系设计,并提出了具有很强实践意义的财务共享体系关键绩效考核指标体系和运行保障措施。本文以零售企业W集团作为实例,其一是因为零售行业在国民经济中占据着重要地位,与普通百姓生活息息相关；其二是因为w集团在发展壮大过程中同样遇到了集团性企业在快速发展和扩张过程中所存在的一切财务管理问题,从这个角度对财务共享的研究,具有很强的针对性和参考价值,对财务共享体系的设计也丰富了财务集中或共享财务管理模式的研究,对正在进行或将要进行共享体系建设的集团性企业具有很强的借鉴意义和应用价值。
【图文】：

业务流程图,集团

4.2组织架构设计4.2.1组织设计目标和运用化财务服务中心组织目标:支持公司战略、整分合、降低冲突、集中化和标准提高效率和风险防控并重在组织架构设计过程中得到了充分运用。设计目标在部门职责确定上的运用}生竺兰司战略决策11二二》将公司的财务战略从上到下进行分解，成为一个个具}一整分“一币必目标、分任务和子目标、子任务，直至分解落实到每一然后，再对这些岗位从下至上进行综合，层层保证务整体战略目标的实现鑫余热撇粼豁疑黝在总部财务本部、各门店财务与业务部门、共享服务中心三个层次之间，清晰界定与规划相关部门横向的职责分工和纵向的

部门职责,应用图,设计目标

分店O·应付会计甲应付会计乙出纳丙应付会计丁应付会计戊图4一lw集团付款业务流程图4.2组织架构设计4.2.1组织设计目标和运用化财务服务中心组织目标:支持公司战略、整分合、降低冲突、集中化和标准提高效率和风险防控并重在组织架构设计过程中得到了充分运用。设计目标在部门职责确定上的运用}生竺兰司战略决策11二二》将公司的财务战略从上到下进行分解，成为一个个具}一整分“一币必目标、分任务和子目标、子任务，直至分解落实到每一然后，再对这些岗位从下至上进行综合，层层保证务整体战略目标的实现鑫余热撇粼豁疑黝}{一嘛”突__功必在总部财务本部、各门店财务与业务部门、共享服务中心三个层次之间，清晰界定与规划相关部门横向的职责分工和纵向的授权管理，通过签订i“服务水平协议i士保证各司其职、协调一致地履行相关职责，避免出现相互推诱、步调不一的现象。姜粼粼攀蒸蒸鑫多冬燕熬)轰蚕葬势活浴筋息i豁{鬓豁i{长芳琢今舞筹瀚笑芳专溺筑义渺狱澎铃反欲往攀环芯关夔迷潺寿家李又求:贺汤级笑毯戮攀瑟涝李辍{}集中化和标准化!!必设立共享服务中心，，通过集中化、标准化和端到端的流程管理，集中为整个公司提供会计核算和交易处理服务，确保流程的简洁、高效、低成本和高质量奎嫩孕舞)拱舞鑫蒸澎条舞务窈勃舞芝撼乌泉艺蒸涝毒姿羲务汤忿i李务撼霎荡撼渝势链游乐荡瑞泥幼势泳忘啼爵泰渡泛务拳家鑫场爆级彭锡;)涝拳霎鹅羚遭:}}提高效率和风险控一巾l-入}匕一竺些更_一_土~共享中心相关业务流程范围和职责的确定
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F721;F715.5

【引证文献】