中建六局工程项目成本管理问题与对策研究

发布时间：2020-06-08 11:31

【摘要】：在日益完善的市场经济体制的指挥棒下,各行业内的市场竞争愈演愈烈,几乎达到白热化。面对近似残酷的市场竞争,低成本策略成为了企业寻求生存的核心竞争力。对于行业门槛较低的建筑施工行业来说,市场竞争更为惨烈。深化施工项目成本管理,加强项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展影响深远。本文以笔者曾所在企业(中建六局)为研究对象,发现了本企业在成本管理意识、项目成本管理体系、项目成本控制、成本管理的保障措施等方面存在较多问题。在项目成本管理意识方面,全员化管理大多流于形式,管理高层及一般员工对成本管理认识不足；在成本管理体系方面,现有的管理体系未能得到高效、准确的运转,管理层次较多,组织机构设置欠妥导致管理链条较长,管理效率低下；在成本控制方面,缺少先进、高效的管理方法,成本预测水平不高,同时成本信息化管理平台有待建立和完善；在实施项目成本管理过程中,缺少配套的、完善的保障措施。本文就此发现的关键问题,应用项目成本管理理念和方法对公司现有成本管理体系进行优化,从以下三方面提出相应的对策：首先,建立和完善成本管理体系；其次,对项目成本管理过程中的各关键控制环节,以及不同的施工阶段成本控制的要点进行分析,作出相应的改进方案：最后,对项目成本管理改进方案的实施提出了相应的保障措施,以期丰富项目成本管理手段。本文研究共分六章：第一章：绪论,介绍研究背景及意义、研究思路、方法和研究内容、以及主要创新点；第二章：项目成本管理的相关理论,引用项目成本管理的相关理论及概念,分析国内外项目成本管理研究的主要成果和方法；第三章：中建六局施工项目成本管理现状分析,通过对中建六局施工项目成本管理现状的分析,总结管理中存在的问题；第四章：中建六局施工项目成本管理的改进方案,针对存在问题,提出中建六局施工项目成本管理改进方案的构建原则,作出成本管理关键环节改进方案的构建设计。第五章：中建六局项目成本管理改进方案实施的保障措施,从成本管理制度、施工定额编制、教育培训等方面出发,力求项目成本管理改进方案的实施得到有力的保障。第六章：结论与展望通过本文的研究,以期为工程施工企业完善项目成本管理体系、提升企业效益提供参考。
【图文】：

组织结构图,组织结构图,优质工程

3.1企业背景一、企业概况中建六局隶属于中建筑集团公司(世界500强)，，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。是一家集设计、科研、施工、安装、房地产开发、监理于一体，跨行业、跨地区、多元化经营的大型国有建筑企业。年经营规模能力达200亿元人民币以上。中建六局是一个国有大型综合特级施工企业，经营范围涉及工程施工、房地产开发、设计、监理、铁路运营、物流、机械制造、酒店等领域。市场范围覆盖全国，并涉及多个境外国家和地区，建设完成大批的国内和海外项目。先后获得国家级和省部级科研成果奖等30余项，先后获得鲁班奖、国家优质工程奖及省部级优质工程奖项等150余项;连年评为守信誉单位”和“A从信用企业。下辖全资企业和控股企业20余家。其中以建筑工程施工为主的组织机构分布如下:图3一1中建六局组织结构图。

产值,毛利率

一中建六局近六年完成产值和毛利率
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.72;F426.92

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