电网施工企业利润产生及实现的研究

发布时间：2020-06-18 07:39

【摘要】：施工企业利润的产生和实现体现了一个企业的核心竞争力。核心竞争力是一种整合能力,这种整合一方面是指企业经营体制与市场运行机制的整合,一方面是指产品功能与用户需求的整合。面对日益复杂、快速变化的环境,企业在全球竞争中能否获得持续竞争优势,关键在于有效的技术创新,建立和培育企业核心竞争力,用不断更新的差异化产品来满足顾客的需求,不断为顾客带来差异化产品。 论文首先对电网施工企业全过程成本的控制工作进行了研究,提出了一套指导施工项目成本控制的具体方法,能够定性、定量地对工程项目的管理工作进行评价。然后以结合H公司的实际项目为例进行研究,提出了一套成本控制的模式。最后通过实施动态控制,为工程项目成本控制和现场实际成本控制提供了一套科学的管理方法。 本课题拟借鉴了国际上发达国家在制定公司战略时所采用的通行框架,同时根据我国的国情和H电建集团的实际情况作了适当的调整,从战略定位、战略选择和战略实施的角度对H电建集团的产业战略规划与控制进行了研究。回答企业目前所面临的困惑,理清发展思路,解决发展难题,度身定制H电建集团公司的发展战略方案,并提出战略实施过程中应注意的问题,提高战略目标实现的可靠性,为H电建集团谋划新一轮的发展战略提供分析依据和决策参考。
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.61;F285
【图文】：

图2.飞工程成本构成情况目前，具有电网施工总承包资质的企业基本是原有的国有大企业。随着市场经济的展，施工一线的人力资源已成为企业经营的负担，由此带来企业没有能力在施工、管理全面发展。众所周知，在现有大型电网国企中，计划经济年代遗留下来的队伍，近年来经停止了发展的脚步。随着我国市场经济的高速发展，电网施工企业出现了历史新高特大型、大型、中小型电网工程项目陆续上马，电网施工企业也面临着新的发展机遇，工总承包一级、特级企业应运而生。在此形势下，为了更好地适应市场需求，施工企业在大力培养技术管理和企业管理人员，而施工一线资源却逐步在削弱。面对众多的电工项目，施工企业只有通过社会补充施工一线资源，这样就有了施工分包。施工分包实了电网施工企业从劳动密集型向技术型的转变，从施工型向管理型的转变，这是国有企发展的必然趋势，也是总承包企业发展的必由之路。2.1.1电网施工企业项目施工分包的概念

图3.1工程收入、管理费、毛和趋势表从图中可以看出，从20m年到2005年，尽管营业收入增长幅度较大，但由于管粗放，成本控制不佳，企业的利润增幅并未同步提高。3.1不能坚持定额管理

【参考文献】

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本文编号：2718922