价值链视角下国美电器公司财务战略研究

发布时间：2020-07-04 04:19

【摘要】：随着市场环境的日益改变,企业之间的竞争也越来越激烈。而要想在激烈的市场化竞争中拔得头筹,需要高效的经营管理与战略性的长远目光。因此财务界也开始去关注战略的重要性。但是,随着经济全球化的进展,从经济动态的概念到经济活动的方法都发生了改变,财务管理的目标也转变为企业价值最大化。基于此,财务战略的研究也应集聚于价值以及价值活动研究上,把战略管理同价值链管理结合起来。而波特教授提出的从客户出发,把价值增值作为目标,将“横向一体化”作为企业发展战略的理论,也为管理者打开了新思路。而价值链视角下的财务战略其实就是波特理论指导下的新思路。它根据管理学的方法,把提高企业竞争力以及为客户创造价值作为目标,根据价值链关系实施财务活动与处理财务关系,最终制定出具有指导性、全面性、长久性以及重要性的财务策略和发展规划。传统的企业财务战略更加注重企业内部的治理和外部因素的影响,侧重于投资、筹资以及经营分配中财务战略的研究,对于价值链企业群财务活动的研究则比较少。因此,本文以价值链理论为出发点,结合企业财务战略的相关方法,对国美电器的财务战略进行分析研究。本文采用了理论研究与案例分析两种方法。全文共七个部分。第一部分为绪论,这部分介绍了选题背景与意义、国内外文献研究现状、研究内容以及技术路线图等;第二部分对价值链和财务战略的相关理论进行了介绍;第三部分构建了价值链视角下的财务战略框架并进行了介绍;第四部分对国美电器的财务战略按上述构建的财务战略进行分析;第五部分对国美电器的财务战略实施效果进行了分析并找出其战略中存在的问题;第六部分对前述分析进行总结,提出完善价值链的建议;第七部分是结论。
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F721;F715.5
【图文】：

基本模型,内部链,外部链,战略定位

第 2 章相关概念和理论基础（3）一个产业价值链中的企业之间是息息相关的，而恰当的战略定位能帮助企业价值链系统中处于关键核心位置。因此，价值链活动包括了企业的内部链式活动和外部链式活动。企业的各项活动之彼此相关，只有能给企业带来价值的活动才是有意义的。具体如图 2-1 所示：

模型图,虚拟价值链,模型,价值网

图 2-2 虚拟价值链的模型资料来源：百度百科）.3 价值网阶段值网阶段，企业应该做的是价值网管理而非传统价值链的管理。主要原因有，市的竞争、互联网时代所引发的巨大冲击以及顾客需求的提高。价值网作为一种新含三个概念，即相互关系、核心的竞争力以及优越的顾客价值。这三个概念彼此作用。值网阶段更加重视顾客价值，以其为中心，通过密切合作、迅速反应来创造虚拟。价值网以顾客价值为核心前提，通过价值网成员间的相互关系和核心竞争力，影响、互相强化的作用，从而形成一个循环系统。这个阶段体现了新的战略思考企业提供了新的发展渠道。具体如图 2-3 所示：

【参考文献】