逆向激励机制下S公司输配电成本管理案例研究

发布时间：2020-07-17 13:05

【摘要】：输配电成本作为电网企业生产经营成本的重要组成部分,同时也是国家价格主管部门核定销售电价的重要依据,无论对于电网企业来讲,还是国家价格主管部门来讲,输配电成本的管理都是十分关注和重视的。 本案例紧紧围绕“输配电”这个话题,全方位介绍了国家对输配电电价的定价模式、S公司输配电成本管理方法,全面分析了输配电价定价模式对输配电成本管理的逆向激励影响和因信息不对称带来的问题,以及当前S公司输配电成本管理模式存在的弊端。提出通过建立成本节约奖励机制、建立成本项目储备库和标准联动调整机制,提高成本资源使用效率,同时提出建立会计共享服务中心新型财务组织体系建议,将事权与财权分离,降低财务风险。为弱化信息不对称带来的负面影响,提出调整输配电成本信息监管内容、优化激励因素、集中管控监管信息以及调整代理人考核指标体系的实施方案。 案例中提供了大量的S公司与输配电成本相关的财务数据。利用该案例,学员们可以应用有关管理经济、财务管理和战略管理知识,讨论国家价格主管部门对输配电价的定价模式,分析S公司目前输配电成本管理的利弊,分别站在管理者和被管理者角度思考如何建立有效的输配电成本激励机制。同时,本文的研究成果也可以为我国电力体制改革提供借鉴性参考。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F406.72;F426.61
【图文】：

产运营费用管理的基本模式体制上，SG 高度集权，实行三级主体分层管是决策调控中心，统一制定财务政策标准，预算，实施预算执行监督和考核。作为 SG 的全资子公司，是生产运营费用预算部财务政策标准，细化生产运营费用预算，指目标。供电局（公司）作为网省公司的分公司，是落实 S 公司的预算目标，强化预算执行中前端

图 3 4 2002 2007 年 S 公司利润、输配电成本变化示意图 从上述数据可以看出：1、S 公司 6 年期间，主营业务利润率平均为 2.69%，始终保持在一个较低的水平；2、S 公司 2007 年主营业务收入比 2002 年增加 313 亿元、增长 2.08 倍，表明电力市场需求处于一个高速增长期；3、2007 年末固定资产原值比 2002 年增加 426 亿元、增长 1.42 倍，表明随着电力市场负荷增长，电网投资力度加大；4、输配电成本 2007 年比 2002 年增加近 150 亿元、增长 5.02 倍，增速远远超过营业收入和固定资产原值的增长速度；5、输配电成本占主营业务比从 2002 年 19.79%提高 2007 年的 38.67%，提高了 18.88 个百分点，增长速度较快；6、输配电成本占固定资产原值的比重由 2002 年 9.92%提高到 2007 年的24.68%，表明 S 公司在 6 年间，加大了对电网资产的成本投入。

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本文编号：2759474