海澜之家轻资产运营模式下的财务战略研究

发布时间：2020-09-09 10:55

　　 当前我国原有的资本、劳动力、高科技等市场要素在当下的经济潮流的架构中所占据的比例已经发生了较大的变化。要实现创新式发展,着力实施创新驱动发展战略,要想实现产业的转型升级就要先转变运营模式。对众多企业而言,如何通过对自身发展战略和企业架构的调整,迅速的实现转型,进而保持较高的经济收益是当下较为迫切的问题。海澜之家从一普通的纺织企业,历经近20年艰辛的历程,实现了多元化、国际化的变革式跨越,奠定了其在男装市场的地位。本文首先借鉴了国内外相关学者的研究理论对文章进行了理论分析。其次解释了财务战略的含义以及主要的理论。再次通过分析海澜之家的日常运营、主要的财务特征,并介绍了轻资产运营模式下的现行财务战略,发现海澜之家存在流动资产占比高、现金储备高、流动负债占比高、流动资产周转速度快等问题。然后将海澜之家与同是服装行业的具有代表性的企业进行对比,分析轻资产运营过程中采用不同财务战略的财务绩效。最后针对海澜之家出现的财务战略的问题,提出本文的对策:一是通过并购、外包、品牌建立加强自身竞争力,同时减少固定投资,甩掉包袱,轻装运营;二是托管加盟和股票融资方式为企业带来大量运营资本,但结算方式却增加了企业自身负债,缺少低成本的内部融资方式;三是低股利分配政策保证了企业的高资本周转;四是加强对供应链的管理,通过生产物流外包、保持稳定存货周转率,降低运营风险。最后得出结论及启示。
【学位单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F721;F715.5
【部分图文】：

从成本控制方面而言，其与传统的连锁商店还是存有一定的差别的（如图3.1 所示）。从图中我们可以看到海澜门店的租金、员工的工资等经营成本占总成本的一半之多，由此产生的费用都是靠加盟商来负责，这就使得在经营过程中的成本控制得到了很好的把控；而在生产过程中的成本控制为供应商提供了的优待，仅在源头上就为其节约了很大的一笔开销，包括棉织品原料收成对其价格的影响因子的核算、预算提前储存原料等等，可以说在节约成本的前提之下其为供应商得到了一条龙的服务待遇。不仅如此，海澜还会跨越供应商，通过与其向上一级别的公司进行商议，其中包括对产品面料、配饰以及丝绸等等原料最终价格的敲定，充分的发挥了其自身占有的资源优势，从而使得生产成本降到了最低限度，对供应商起到很好的扶持作用。但海澜之家一贯秉承的前后向一体化的模式同样会带来推广费用、员工的费用及其供应链管理费用等等，这就使得加大供应商的投入显得尤为重要，而此会增加额外的营销、宣传以及广告等推广费用（如图 4.1 所示），完全凭借其巨大的品牌影响力以及良好的经营模式来吸引供货商。从成本结构图中也可以得知，公司花费了大笔的资金用于广告。图 3.1 海澜之家成本结构图

图 3.2 2011-2016 年海澜之家流动资产周转率3.4 海澜之家轻资产运营模式下现行的财务战略对企业前景和战略进行预测应该是在现有战略的基础上展开，对现有战略有大致了只有在此背景下做出的发展战略改进指导意见才更加有实践意义。

图 3.3 2014-2016 年流动资产强对供应链的管理，生产物流外包，锁定风险的供应链的管理采用的是 ISC 模式，具体的管理方式是职掌首单下单比例铺的相关销售进行某种的数据分析，从而对补单情况进行适时的改变。同

【参考文献】

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5 顾平;宋如q

本文编号：2814884