火电企业的成本管理现状及对策分析

发布时间：2021-01-08 16:08

　　近年来,传统的发电行业已经逐渐转变为市场型企业,火电行业面临着前所未有的挑战。随着新一轮电力体制改革的实施,发电企业的经营重心逐渐转向多元化、低排放、环保、节能创新、降低成本、提高效率。中国的政策取向正在向低碳、集约化的经济模式转变。风能、水电、太阳能、核能等低运行成本新能源的越来越多的使用,使燃煤火力发电面临着严峻的考验。因此,如何在激烈的火电企业竞争中生存以及如何更好地控制生产成本突然变得尤为重要。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、火力发电企业成本管理的现状分析
    （一）安全设施管理意识不强
    （二）缺乏对设备检修的重视
    （三）绩效管理不健全
    （四）燃料管理制度不能贯彻执行
    （五）成本管理缺乏全员意识
二、成本管理问题的对策分析
    （一）首先做好预算管理，并执行到位
    （二）加强燃料成本管理
    （三）提高设备性能和优化资源配置
    （四）加强监管，奖罚并用
    （五）引进成本精细化管理
三、结论



本文编号：2964896